春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。在陜北礦業(yè)“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽的號角聲中，韓家灣煤炭公司連采隊以“安全為基、煤質為要、效益為先”為行動綱領，深入踐行“四種經營理念”，以實干之姿在井巷深處書寫奮斗詩篇。
織密智能“防護網”
“安全是一切工作的前提和基礎，安全是最大的效益。”連采隊隊長常亮亮在班前會上反復強調。
進入二季度，面對復雜地質條件和生產壓力，連采隊通過“跟班+巡查”的方式嚴把安全關口。管理人員與群監(jiān)員每日深入井下重點區(qū)域，逐項排查設備隱患、支護質量及作業(yè)規(guī)范，形成“排查—整改—復查”的閉環(huán)管理鏈條。
依托《全員創(chuàng)客管理辦法》，該隊鼓勵職工開展全員創(chuàng)新和技術攻關?！犊烧{節(jié)皮帶撕裂保護裝置》極大地降低了設備故障率，《連采機甲烷斷電閉鎖改造項目》通過智能傳感技術實現瓦斯?jié)舛瘸拮詣油C，為安全生產再添“科技鎖”。
把牢效益“生命線”
“要從生產源頭抓起，確保煤質穩(wěn)定達標。”在月度班組長會上，各班組紛紛立下“軍令狀”。
為實現這一目標，該隊推行“班巡查、日獎罰、月兌現”的煤質管控機制，將煤質指標分解到區(qū)隊、班組和崗位，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控。借助井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時回傳畫面，形成“地面—井下”雙向監(jiān)督，促使干部職工真正從思想上高度重視起來、在行動上全面執(zhí)行到位。
針對煤層夾矸、涌水等不利條件，該隊優(yōu)化掘進工藝，嚴格控制截割高度，避免矸石混入煤流；在巷道內設置“雜物回收點”，配備專職巡查員監(jiān)督皮帶運輸，確?！耙坏嗡?、一塊矸”不進入煤倉。改造除塵裝置，增加噴霧噴頭，實現全覆蓋降塵，既改善作業(yè)環(huán)境，又降低水分對煤質的影響。
激活降本“動力源”
為深入貫徹落實“四種經營理念”，連采隊打出“精益管理+全員創(chuàng)效”組合拳。在材料管理上，推行“以舊換新”領料制，嚴格控制支護材料損耗率；在設備維護方面，實行“包機到人”責任制，定期對設備進行“體檢”，及時發(fā)現并處理潛在故障，延長設備使用壽命，減少維修成本。
“省下就是賺到！”檢修班班長加瑞在區(qū)隊創(chuàng)新分析會上展示著班組“戰(zhàn)果”——將原有的活接頭替換為拐彎螺紋接頭，對連采機行走電機出水水路進行改造，重新加工破碎機除塵噴霧裝置……這是連采隊全員“摳成本”的一個縮影。
此外，該隊還定期圍繞材料成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面開展討論，征集職工意見建議，鼓勵大家將節(jié)約“金點子”分享出來，鼓勵職工圍繞工作難點優(yōu)化工藝、改進系統(tǒng)、創(chuàng)新裝置，推動降本增效工作再發(fā)力。（趙新月）