進入二季度，信息技術運維分公司張家峁智維中心以“奮戰(zhàn)二季度·決勝雙過半”為抓手，聚焦“協(xié)作共贏，數(shù)智創(chuàng)效”運維目標，多措并舉，激發(fā)職工在技術優(yōu)化、降本增效上的主動性和創(chuàng)造力，以干促效，全面打響二季度運維攻堅戰(zhàn)。
聚焦運維質(zhì)量，壓實管理干部“責任田”
對標對表陜北礦業(yè)礦業(yè)公司“奮戰(zhàn)二季度·決勝雙過半”勞動競賽工作要求，該中心第一時間組織召開運維服務專題部署會，圍繞建章立制、責任細化、系統(tǒng)建檔、措施審查、應急處置等要素，系統(tǒng)梳理運維服務薄弱項和管理盲區(qū)，形成督辦整改清單。
按照“一崗雙責”履職要求，明確管理干部責任劃分，通過支委會擴大會議進一步商討確定中心管理人員業(yè)務分工，制定“重點業(yè)務主任督辦+日常運維全員包保+專項任務揭榜掛帥”機制，做到責任落實、過程監(jiān)管、考核管理和標準執(zhí)行“四到位”。
同時，為全面壓實管理責任，嚴格消除思想松懈和工作陋習，中心以厚植“四種經(jīng)營理念”為抓手，由管理干部牽頭整理礦井運維痛點、難點問題，分析研究并制定合理的解決方案，堅決執(zhí)行運維質(zhì)量“周督查、月考核、季評比”動態(tài)管控，切實保障勞動競賽實現(xiàn)“時間過半、任務過半”責任目標。
聚焦隱患治理，筑牢安全運維“基本盤”
該中心以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，健全信息技術運維安全責任體系，緊抓運維重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、主要智能化系統(tǒng)不放松，統(tǒng)籌推進抓短板、查風險、除隱患重點工作。
按照公司安全管理要求，開展礦井信息化系統(tǒng)及設備巡檢巡查工作，為園區(qū)弱電機房環(huán)境缺陷、人員“三違”把控、設備帶病運行、軟件系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡安全等方面進行“把脈會診”，重點分析通報習慣性、重復性、相似性問題，強化跟蹤督辦和閉環(huán)整改，真正做到檢查有痕跡、隱患有記錄、整改有結果。
此外，全面健全網(wǎng)絡安全和監(jiān)測系統(tǒng)告警處置體系，整理成冊運維系統(tǒng)基礎資料和處置流程，通過中心運維知識庫平臺實時共享成果資源，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測預警、信息共享及協(xié)調(diào)聯(lián)動處置辦法，確保各類運維事件信息溝通到位，處置過程高效合規(guī)。
聚焦素質(zhì)提升，鍛造職工技能“硬實力”
該中心緊盯信息技術迭代、智慧煤礦建設、網(wǎng)絡安全防護三大重點技術，構建訓戰(zhàn)結合的人才培育體系。搭建運維業(yè)務操作臺，常態(tài)化開展實操培訓，通過崗位練兵和師帶徒活動靶向提升職工核心技能。有機結合技術比武與設備標準化操作微課教學，加強關鍵崗位、核心工種的人才培養(yǎng)。成立黨員技術骨干領銜的創(chuàng)新攻堅小組，積極響應公司“全員創(chuàng)客”要求，小組成員圍繞技術難題、降本增效、軟件優(yōu)化、科技創(chuàng)新落實“揭榜掛帥”行動，切實推動黨建賦能成果轉(zhuǎn)化。
此外，建立數(shù)字化技術技能培教新模式，同步部署運維知識庫平臺和deepseek本地化部署人機交互引擎工具，實現(xiàn)運維技術共享和知識輸出數(shù)字化應用，進一步構建職工多維度學習成長生態(tài)，為公司鍛造復合型技術人才提供堅強保障。（解文昊）