開(kāi)欄語(yǔ)
號(hào)角催征戰(zhàn)鼓擂，百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)。自“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，陜北礦業(yè)公司上下以?shī)^進(jìn)之姿吹響沖鋒號(hào)角，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。公司網(wǎng)站推出勞動(dòng)競(jìng)賽系列報(bào)道，及時(shí)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，著力營(yíng)造奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半的濃厚氛圍。
春潮澎湃戰(zhàn)鼓擂，奮進(jìn)爭(zhēng)先正當(dāng)時(shí)。自4月1日起至6月30日，陜北礦業(yè)公司組織開(kāi)展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽，以滿格的狀態(tài)、頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施，奮力實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力
勞動(dòng)競(jìng)賽以持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”為抓手，精心組織生產(chǎn)，全力提產(chǎn)量、增銷(xiāo)量，穩(wěn)步推進(jìn)采掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在完成基礎(chǔ)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
公司把孫家岔龍華和韓家灣兩對(duì)生產(chǎn)礦井作為本次勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)，主要考核安全產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)。信息技術(shù)運(yùn)維分公司、神南礦業(yè)、神木運(yùn)銷(xiāo)公司則圍繞運(yùn)維服務(wù)、基建投資、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，掛起“作戰(zhàn)圖”、吹響“沖鋒號(hào)”。
競(jìng)賽期間，公司每月根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行綜合考核，并與績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，明確“重傷事故或環(huán)境污染事件一票否決”，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽在確保安全的前提下達(dá)到預(yù)期效果。
在勞動(dòng)競(jìng)賽組織上，公司要求各單位聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊盯安全管理、生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本管控等核心業(yè)務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，依托崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，破解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
激發(fā)動(dòng)能，攻堅(jiān)破局
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司堅(jiān)持“用緊日子”過(guò)“好日子”，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，將成本指標(biāo)層層分解，推動(dòng)降本增效。堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，運(yùn)用有限人力、物力、財(cái)力集中解決制約煤礦安全高效、綠色發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。用“乙方”思維做“甲方”，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高沫煤發(fā)熱量和塊煤率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，抓好機(jī)關(guān)效能提升、干部作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)保障等，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提升質(zhì)量效能。
勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展后，各單位迅速掀起了“比學(xué)趕超”高潮。韓家灣煤炭公司嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》，重點(diǎn)考核塊煤率、發(fā)熱量、含矸率等關(guān)鍵指標(biāo)。綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、洗煤廠等區(qū)隊(duì)，分別采取得力舉措，強(qiáng)化煤質(zhì)管理。創(chuàng)新推行當(dāng)日任務(wù)“擂臺(tái)賽”，以日考核、周通報(bào)、月評(píng)比的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，激發(fā)區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)效潛能。
孫家岔龍華礦業(yè)公司發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏”企業(yè)精神，前置安全管理、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率，確保20203綜采工作面正規(guī)循環(huán)。
“四個(gè)智維中心依托智能運(yùn)維平臺(tái)，為四個(gè)服務(wù)礦井智能化生產(chǎn)提供服務(wù)保障?！毙畔⒓夹g(shù)運(yùn)維分公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，我們以提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量為抓手，著力比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比經(jīng)營(yíng)績(jī)效。”
現(xiàn)在，走進(jìn)滿目皆春的陜北礦業(yè)公司各單位，煤流滾滾向前奔涌、運(yùn)煤車(chē)輛有序拉運(yùn)……奮勇?tīng)?zhēng)先的最美圖景，成為廣大干部職工“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”的具象化表達(dá)。（楊博宇）