日前，韓家灣煤炭公司人力資源部通知從3月9日起，執(zhí)行企業(yè)微信APP線上辦理休假業(yè)務(wù)，優(yōu)化休假審批流程，提升管理效能。在礦區(qū)上下，踐行“四種經(jīng)營理念”已經(jīng)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，融入廣大干部職工的日常工作中。
一場沒有紙質(zhì)材料的會議
3月14日下午，在該公司2024年度管理人員述職述廉會上，每位參會者的桌面上都能通過無紙化會議系統(tǒng)進行材料閱讀、學(xué)習(xí)——往年此時，會議室總要堆起厚厚一摞紙質(zhì)材料。
“無紙化會議系統(tǒng)是我們貫徹落實‘四種經(jīng)營理念’的縮影?！痹摴军h委工作部部長周倪鑫介紹手機端會議系統(tǒng)，參會者不僅能在云端查閱所有材料，還能實時標(biāo)注批注、在線提交評議?！皢芜@一項創(chuàng)新，全年可節(jié)省印刷、裝訂等費用50多萬元，更加環(huán)保的同時培養(yǎng)了全員數(shù)字化辦公習(xí)慣?！?/span>
借助輔助運輸車輛檢測平臺，準(zhǔn)確排查車輛隱患，不到2分鐘就可以出具電子車輛檢測報告；確需打印紙質(zhì)資料，嚴(yán)格進行雙面打?。幌嚓P(guān)內(nèi)業(yè)資料試行電子化存檔……方方面面“無紙化”的變革中，隱藏著降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效大文章。
“顯微鏡式”成本管控
該公司修訂完善了《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》《降本增效管理辦法》等制度，深化全面預(yù)算管理，堅持“誰花錢、誰負(fù)責(zé)”和“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，嚴(yán)格預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控十項非生產(chǎn)性費用支出，切實擰緊降本增效“內(nèi)控閥”，將“錢”花在“刀刃上”。
該公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，始終將治虧創(chuàng)效、降本增效貫穿于各項工作，持續(xù)深化“1443”全員全過程成本管控體系，充分發(fā)揮四大費用中心在成本管理各環(huán)節(jié)的舉措和成效，推動成本管控向縱深突破、向精細(xì)滲透、向業(yè)財融合。
在智慧物資倉庫，機電物資管理中心王坤用手持物資監(jiān)控設(shè)備掃描貨架，立刻調(diào)出物資“全生命周期檔案”?！靶〉揭粋€密封圈、一顆螺絲釘，我們都要記錄領(lǐng)用時間、使用設(shè)備、更換周期?！彼钢鴰齑婵窗褰榻B，通過建立動態(tài)物資數(shù)據(jù)庫，可以降低倉庫運營成本，提高工作效率。
全員參與“滴水成河”
連日來，該公司通過廣播、電子大屏、企業(yè)微信群等載體，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級工作會精神，引導(dǎo)廣大干部職工提升“主人翁”意識，從點滴做起、從現(xiàn)在做起、從自身嚴(yán)起，踐行“四種經(jīng)營理念”。
“今年，我們把道路硬化、墻體砌筑、管路維修等工程由外委轉(zhuǎn)自營，為降本增效工作賦能。”該公司規(guī)劃部部長劉勇說，只有堅持用“賺錢”思維去“花錢”，摳細(xì)日常工作的降本點，才能實現(xiàn)“節(jié)流”向“開源”的蝶變。
各部門、中心、區(qū)隊結(jié)合本單位工作實際制定了行之有效的降本增效實施方案。對照明燈、紙張、生活用水、空調(diào)使用等工作生活中的細(xì)節(jié)明確了考核辦法，堵住各類“跑冒滴漏”，以身邊的小事積少成多、聚沙成塔，用“緊日子”過“好日子”。
綜采隊優(yōu)化采煤工藝降低設(shè)備磨損的同時提高煤質(zhì)；支護工精準(zhǔn)控制錨桿用量減少材料浪費；各區(qū)隊建立崗位成本賬本，記錄每日材料消耗、設(shè)備損耗等數(shù)據(jù)；大力開展修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗等活動……踐行“四種經(jīng)營理念”，韓家灣煤炭公司一直在路上。 （楊博宇）