奮戰(zhàn)一年，收官在即。四季度是完成全年工作目標任務的決勝沖刺期，陜北礦業(yè)公司上下深入貫徹陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”“五個堅持、五個邁上新臺階”要求，以“趕考”的姿態(tài)固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，推動各項工作高效進行，確保年度目標順利完成，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦。
以頂格標準守牢安全底線
公司始終堅持“嚴、細、實”工作要求，緊盯“零重傷”安全奮斗目標，狠抓安全基礎管理和現場管理，強化監(jiān)督檢查和依法依規(guī)作業(yè)，深化“零三違”班組建設，加大職工不安全行為治理力度，深耕細作夯實安全基礎。
壓實各級安全生產責任，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實百日安全行動、冬季“三防”以及四季度煤炭保供10條安全保障措施，做細安全風險防控、NOSA安健環(huán)體系建設等安全管控措施，持續(xù)深化安全大排查、隱患大治理，做到重大事故隱患動態(tài)清零，一般隱患徹底清零，確保長周期安全穩(wěn)定，孫家岔龍華礦業(yè)公司通過了NOSA安健環(huán)體系三星評定。
以滿格狀態(tài)加強生產組織
四季度伊始，公司制定了周密的生產計劃，把生產任務按月分解到兩礦井，每天按計劃指標任務完成，以天保月，3個采煤工作面，4個掘進工作面都正常生產，礦井盤區(qū)、采面接續(xù)正常，做到了平均日產量不低于3.6萬噸。開展了四季度“保安全、穩(wěn)增長、提效益”勞動競賽，激發(fā)廣大職工的積極性和主動性。截至11月底，煤炭產量同比增長2.37%。
從源頭加強煤質管理，在采煤作業(yè)中，嚴格控制采高，嚴防移架漏矸對煤質造成影響；面對地質條件發(fā)生變化，迅速制定并嚴格執(zhí)行保障煤質的措施；在掘進巷道施工中，積極推廣半煤巖分裝分運掘進工藝，有效減少破巖量，從而提高掘進煤質；強化生產系統(tǒng)運輸環(huán)節(jié)的管理，堅決杜絕外水、工程雜物、生產垃圾混入煤流系統(tǒng)。
以真格舉措強化降本增效
持續(xù)深化“四種經營理念”，全面落實23條降本舉措，重點在優(yōu)化生產工藝、機電物資采購、專項資金管理、復墾基金使用等方面下功夫，每月通報成本管控情況，分析問題原因，并制定了精準措施深挖降本潛能。
深化預算全過程管控，堅持“誰花錢、誰負責”和“無預算不支出，超預算必審批”的預算管理機制，嚴格預算剛性約束，切實擰緊降本增效“內控閥”。實行成本費用全面“包干制”，充分發(fā)揮“三個費用中心”作用，嚴格考核兌現，從源頭上減少費用支出。強化資金資產管理，通過盤活存量、用好增量，減少無效資金占用；統(tǒng)籌推進閑置資產盤活工作，不斷提升經營效益。
以提格標準提升管理質效
深入推進國企改革深化提升行動，牢固樹立“用制度管人、以流程管事”的管理思維，實施“三定”改革，并進一步加強內控、風控、合規(guī)管理，建立健全公司內控、風控、合規(guī)運作機制。形成了139項“三會”權責（議事）清單、28項國企改革深化提升行動清單、81項合規(guī)風險負面清單，厘清黨委和其他治理主體的權責邊界，規(guī)范“三重一大”決策內容和程序，落實前置程序要求，不斷提高科學決策水平。
公司牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，以打造高素質產業(yè)工人隊伍為目標，不斷加強新時代高技能人才隊伍建設。四季度，印發(fā)了《新時代高技能、高技術人才隊伍建設實施方案（2024-2026年）》，并在11月份舉辦了公司“提素質 強本領 建新功”職工技能大賽，堅持以賽強技、以賽練兵，激勵廣大職工練技提藝、崗位成才，為公司高質量發(fā)展持續(xù)聚力賦能。（葉楊）