去年10月，省委、省政府發(fā)布《陜西省國企改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，新一輪國企改革正式啟動。陜北礦業(yè)公司按照陜煤集團要求，緊跟步伐，圍繞各項任務，在鞏固深化上一輪改革成果的基礎(chǔ)上，進一步加強智慧礦區(qū)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新合作共建等方面的有效銜接，充分發(fā)揮綜合改革效應，切實提升管理效能。
以“智”為引賦動能
以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，陜北礦業(yè)公司穩(wěn)步推進智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)。
建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與分析，提升管理決策水平；建成智能生產(chǎn)和安全管控系統(tǒng)，推動減員增效，保障安全生產(chǎn)；建成智能物資和資產(chǎn)管控系統(tǒng)，實現(xiàn)物資與資產(chǎn)管理可視化和精準化，降低成本，提高效率……陜北礦業(yè)公司依托礦區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，融合數(shù)字孿生技術(shù)，按照安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等8大業(yè)務分類，通過實時監(jiān)控安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營狀態(tài)，預測潛在問題，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)實現(xiàn)高效運營。
此外，公司建立了專業(yè)化運維團隊——信息技術(shù)運維分公司，為各礦井提供智能化專業(yè)服務，形成“標準化管理+風險預防”的新運維模式，為各礦井智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行保駕護航。
選育管用激活力
公司暢通管理、技術(shù)、技能三條人才成長通道，打破職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整、職位晉級的限制，常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武、職工技能競賽等活動。
去年以來，共選聘首席工程師1名、首席技師2名、金銀牌區(qū)隊長和班組長22名，新增全煤行業(yè)“技能大師”4名、“技術(shù)能手”5名，公司榮獲“2023年全煤行業(yè)技能大賽團體一等獎”和“人才培育先進單位”，榮獲陜煤集團業(yè)務競賽干部管理集體二等獎、環(huán)保業(yè)務（煤炭板塊）集體一等獎、黨群類2人第一名的優(yōu)異成績，人才活力不斷激發(fā)。
全面推進經(jīng)理層成員市場化公開選聘，實行契約化管理，推進管理人員競爭上崗。與此同時，公司積極推動管理隊伍年輕化培育，選拔一批優(yōu)秀80后補充到中層管理隊伍，大膽選用一批優(yōu)秀90后充實基層管理隊伍。在管理人員選聘中不唯年齡和工齡，而是選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才至合適崗位。去年以來，共招錄大學生121名，通過公開競聘方式建立66人后備干部隊伍。此外，積極開展干部作風能力提升年活動，著力提升干部履職能力、辦事效率和工作效能。
通過這一系列舉措，公司打造了一支更加年輕、更加有活力、更加高效的管理團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
以新提“質(zhì)”促發(fā)展
機制激勵，迸發(fā)創(chuàng)新活力。公司修訂了相關(guān)管理辦法，堅持季度定級獎勵創(chuàng)新項目，《自吸式上料機》《裝置液壓退錨裝置》等一大批創(chuàng)新項目競相亮相。今年前三季度，韓家灣煤炭公司收集了224項“三新三小”創(chuàng)新項目，并對198項優(yōu)秀項目進行了獎勵。
企業(yè)“搭臺”，創(chuàng)新人才“唱戲”，建設(shè)創(chuàng)客工廠、創(chuàng)新工作室，打通了全員創(chuàng)新創(chuàng)效通道，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。韓家灣煤炭公司聘任由創(chuàng)客導師、創(chuàng)新達人組成的創(chuàng)客團隊，開展科技攻關(guān)，每季度開展創(chuàng)新項目聯(lián)評，據(jù)統(tǒng)計，2023年以來，創(chuàng)新項目就產(chǎn)生經(jīng)濟效益5000多萬元。
今年以來，陜北礦業(yè)公司與高校、科研機構(gòu)共建產(chǎn)學研平臺，合作建成《神府南區(qū)古河道沉積環(huán)境演化及地下水動態(tài)變化規(guī)律研究》項目，該項目獲得陜煤集團科學技術(shù)獎一等獎，為煤礦著力解決生態(tài)治理、水資源保護等難題，支撐礦區(qū)安全發(fā)展提供了寶貴思路。（白杰杰）