“廉以修身，潔以養(yǎng)德。”走進(jìn)韓家灣煤炭公司廉潔文化主題公園，各種精心制作的廉潔宣傳標(biāo)語懸掛上墻；在基層區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，寓教于樂的廉潔警示牌板令人深省……這是公司強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的生動寫照。
近年來，韓家灣煤炭公司通過實(shí)施豐富廉潔教育、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度、狠抓作風(fēng)建設(shè)等舉措，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)廉潔意識，履行一崗雙責(zé)，種好廉政“責(zé)任田”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造清風(fēng)氣正的良好氛圍。
廉潔教育入腦入心
“思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力?！比绾巫岦h員干部知紀(jì)明規(guī)、守紀(jì)踐規(guī)，教育是第一位。公司通過多種舉措強(qiáng)化廉政教育，把學(xué)習(xí)《黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》作為廉潔教育的重要內(nèi)容，納入到黨員干部每月政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃當(dāng)中，強(qiáng)化廉潔意識。
編印了《廉潔文化手冊》《廉潔文化叢書》，拍攝了廉潔微電影《愛之贖》；舉辦了首屆廉潔文化藝術(shù)節(jié)，讓清廉元素走進(jìn)公司的每一個(gè)角落，沁入每個(gè)人的心田。
前車之覆，后車之鑒。為使黨員干部從警示教育中汲取教訓(xùn)，公司在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，通過組織召開警示教育大會、創(chuàng)建廉潔陣地、講廉政黨課、組織觀看《遠(yuǎn)離家庭腐敗》《背離初心的國企蛀蟲》等警示教育片，撰寫觀后感等活動，警示黨員干部堅(jiān)守“底線”，不碰“紅線”。
“逢年過節(jié)，黨員干部要堅(jiān)決做到依法辦事，不該要的不要，不該占的不占，不該拿的不拿，始終保持自身清正廉潔?！惫炯o(jì)委對全體黨員干部要求。
每逢重大節(jié)日來臨之際，公司都會及時(shí)向黨員干部發(fā)送廉潔倡議書，對黨員干部敲敲警鐘、念念緊箍咒，確保廉潔教育入腦入心。
監(jiān)督執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)從細(xì)
為嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，公司紀(jì)委注重從日常監(jiān)督抓起，擦亮監(jiān)督“探頭”，通過拓展監(jiān)督方式、前移監(jiān)督關(guān)口、培植監(jiān)督常態(tài)，推動監(jiān)督工作具體化、日常化。
2022年以來，公司完成了所有中層干部的廉政檔案，實(shí)行一人一檔，實(shí)時(shí)動態(tài)更新，依托干部廉政檔案，摸清底數(shù)、抓住個(gè)性、掌握全貌，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)。
“建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，準(zhǔn)確掌握每名領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況，延伸監(jiān)督觸角，實(shí)現(xiàn)黨員干部監(jiān)督無盲區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從政意識?！惫炯o(jì)委書記李崢說。
做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作既要在基礎(chǔ)資料上做扎實(shí)，更需要日常監(jiān)督手段的“加持”。公司圍繞安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、制止餐飲浪費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量執(zhí)行落實(shí)。
針對機(jī)關(guān)部分職能部門檢查過頻、重痕不重績等問題，不定期開展走訪調(diào)研以及機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量滿意度測評工作，并加大查處曝光力度，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。
2022年，公司紀(jì)委累計(jì)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查23次，不定期抽查黨員干部履職情況18次，開展明察暗訪8次，整改存在問題60余條，進(jìn)一步規(guī)范了黨員干部的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
作風(fēng)建設(shè)不松不怠
“辦事效率更快了，事事有回音，件件有落實(shí)?！边@是近期基層職工對機(jī)關(guān)管理人員的評價(jià)。
良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的重要保證，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”是作風(fēng)建設(shè)的重中之重。公司狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化落地生根。
公司完善“三項(xiàng)機(jī)制”能上能下辦法，實(shí)行管理人員競聘上崗，讓“躺平式”干部干起來、跑起來 ，讓“推諉型”部門不回避、不扯皮，主動靠前請命。針對亂作為問題，開展作風(fēng)問題大排查整治活動，促進(jìn)效能和服務(wù)水平提升。
“管理干部是重點(diǎn)工作的總指揮，要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，把落實(shí)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰Φ母偧紙?，以?shí)績論英雄?！惫军h委書記王曉兵表示。
公司積極推行問責(zé)、問廉、問效制度，生產(chǎn)技術(shù)管理部根據(jù)月度計(jì)劃、日常工作安排以現(xiàn)場生產(chǎn)問題整改完成情況進(jìn)行每天一通報(bào)；安全環(huán)保部對出現(xiàn)“三違”問題的區(qū)隊(duì)及職工及時(shí)處罰糾正；機(jī)電物資管理中心實(shí)行每周下基層一線走訪，為區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決機(jī)電管理中存在的疑難雜癥……
此外，公司堅(jiān)持召開周工作總結(jié)部署會，將各部室周重點(diǎn)工作“曬”出來，通過嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)罰的方式，全面提升執(zhí)行力，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。（艾鋒 劉鵬飛）