春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。在陜北礦業(yè)“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角聲中，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)以“安全為基、煤質(zhì)為要、效益為先”為行動(dòng)綱領(lǐng)，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以實(shí)干之姿在井巷深處書寫奮斗詩篇。
織密智能“防護(hù)網(wǎng)”
“安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全是最大的效益。”連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常亮亮在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
進(jìn)入二季度，面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件和生產(chǎn)壓力，連采隊(duì)通過“跟班+巡查”的方式嚴(yán)把安全關(guān)口。管理人員與群監(jiān)員每日深入井下重點(diǎn)區(qū)域，逐項(xiàng)排查設(shè)備隱患、支護(hù)質(zhì)量及作業(yè)規(guī)范，形成“排查—整改—復(fù)查”的閉環(huán)管理鏈條。
依托《全員創(chuàng)客管理辦法》，該隊(duì)鼓勵(lì)職工開展全員創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)?！犊烧{(diào)節(jié)皮帶撕裂保護(hù)裝置》極大地降低了設(shè)備故障率，《連采機(jī)甲烷斷電閉鎖改造項(xiàng)目》通過智能傳感技術(shù)實(shí)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸拮詣?dòng)停機(jī)，為安全生產(chǎn)再添“科技鎖”。
把牢效益“生命線”
“要從生產(chǎn)源頭抓起，確保煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。”在月度班組長(zhǎng)會(huì)上，各班組紛紛立下“軍令狀”。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該隊(duì)推行“班巡查、日獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)”的煤質(zhì)管控機(jī)制，將煤質(zhì)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過程管控。借助井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)回傳畫面，形成“地面—井下”雙向監(jiān)督，促使干部職工真正從思想上高度重視起來、在行動(dòng)上全面執(zhí)行到位。
針對(duì)煤層夾矸、涌水等不利條件，該隊(duì)優(yōu)化掘進(jìn)工藝，嚴(yán)格控制截割高度，避免矸石混入煤流；在巷道內(nèi)設(shè)置“雜物回收點(diǎn)”，配備專職巡查員監(jiān)督皮帶運(yùn)輸，確?！耙坏嗡?、一塊矸”不進(jìn)入煤倉。改造除塵裝置，增加噴霧噴頭，實(shí)現(xiàn)全覆蓋降塵，既改善作業(yè)環(huán)境，又降低水分對(duì)煤質(zhì)的影響。
激活降本“動(dòng)力源”
為深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，連采隊(duì)打出“精益管理+全員創(chuàng)效”組合拳。在材料管理上，推行“以舊換新”領(lǐng)料制，嚴(yán)格控制支護(hù)材料損耗率；在設(shè)備維護(hù)方面，實(shí)行“包機(jī)到人”責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維修成本。
“省下就是賺到！”檢修班班長(zhǎng)加瑞在區(qū)隊(duì)創(chuàng)新分析會(huì)上展示著班組“戰(zhàn)果”——將原有的活接頭替換為拐彎螺紋接頭，對(duì)連采機(jī)行走電機(jī)出水水路進(jìn)行改造，重新加工破碎機(jī)除塵噴霧裝置……這是連采隊(duì)全員“摳成本”的一個(gè)縮影。
此外，該隊(duì)還定期圍繞材料成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面開展討論，征集職工意見建議，鼓勵(lì)大家將節(jié)約“金點(diǎn)子”分享出來，鼓勵(lì)職工圍繞工作難點(diǎn)優(yōu)化工藝、改進(jìn)系統(tǒng)、創(chuàng)新裝置，推動(dòng)降本增效工作再發(fā)力。（趙新月）