編者按
面對嚴(yán)峻市場形勢，陜北礦業(yè)公司各級組織堅持以“四個全面”統(tǒng)領(lǐng)全局，以“四項重點”夯基立柱，以“四個牽引”蓄勢賦能，以“四項保障”固本培元，以“四種經(jīng)營理念”激發(fā)潛能；緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大發(fā)展任務(wù)，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)年度重點工作，以實績實效奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。為促進(jìn)“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，陜北礦業(yè)公司即日起在微信公眾號及官網(wǎng)同步推出《“四種經(jīng)營理念”實踐案例系列報道》，誠邀關(guān)注！
“金杯銀杯不如客戶的口碑。”近日，在韓家灣煤炭公司的2025年煤炭銷售客戶交流座談會上，客戶向韓家灣煤炭公司贈送了兩面錦旗和一封感謝信，對陜北礦業(yè)公司長期以來的優(yōu)異購“煤”體驗、優(yōu)質(zhì)銷售環(huán)境表示感謝。
一直以來，陜北礦業(yè)公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，于細(xì)微著眼，從關(guān)鍵發(fā)力，堅持“以銷增產(chǎn)、以銷增效”，積極探索提質(zhì)、降本、增效柔性生產(chǎn)新模式，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)由“要我完成”向“我要完成”轉(zhuǎn)變。
向源頭要效益
“通過運用工作面切眼和回撤通道調(diào)斜、小煤柱開采等技術(shù)，可采儲量增加49萬噸?！表n家灣煤炭公司生產(chǎn)地測技術(shù)管理部盧少帥算了一筆賬。通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，緊盯煤炭開采源頭、過程和末梢管理，打好協(xié)同增效“組合拳”，最大限度“吃干榨凈”煤炭資源。
設(shè)備運行方面，陜北礦業(yè)公司加強設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備檢修由大修調(diào)整為針對性維修，降低成本的同時保障機電設(shè)備健康穩(wěn)定運行；嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”，調(diào)整綜采機組、主運、排水、洗選系統(tǒng)等大型機電設(shè)備開機時間，減少電費支出……以安全穩(wěn)產(chǎn)的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。
“市場越是起伏不定，我們越要‘惜煤如金，以質(zhì)取勝’?！标儽钡V業(yè)公司調(diào)度應(yīng)急部任培杰說。煤質(zhì)管控方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量紅線管理辦法》，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化各層級職責(zé)、考核指標(biāo)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員全過程煤質(zhì)管控。
一季度，陜北礦業(yè)公司塊煤率保持在31%以上，韓家灣煤炭公司混煤發(fā)熱量較計劃提高147大卡/千克，孫家岔龍華煤礦洗小塊發(fā)熱量較計劃提高250大卡/千克，煤炭產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升。
向機制要活力
“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。”陜北礦業(yè)公司通過廣播、電子大屏、企業(yè)微信群等載體，大力宣傳“四種經(jīng)營理念”，號召廣大干部職工立足崗位，開展靈活多樣的提質(zhì)創(chuàng)效活動，用“緊日子”過“好日子”。
“我們升井基本不空手，損壞的電纜鉤、鉆桿、鉆頭等都是‘寶貝’，修修補補還能用。”滿載而歸的韓家灣煤炭公司連采隊材料員馬康笑著說，“省到的就是賺到的?！?/span>
這只是陜北礦業(yè)公司廣大干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的縮影。陜北礦業(yè)公司建立了4大類23條降本增效長效措施，深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控十項非生產(chǎn)性費用支出；持續(xù)加大廢舊資產(chǎn)盤活力度，提高閑置資產(chǎn)綜合效益。
在這樣的常態(tài)下，陜北礦業(yè)公司向機制要活力，“四種經(jīng)營理念”已內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。2024年，非生產(chǎn)性費用同比減支237.74萬元，降幅11.81%，盤活閑置資產(chǎn)完成率95.64%，稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，減免稅款4.59億元……成本管控交出亮眼答卷。
向創(chuàng)新要潛力
困擾了馬海明三年的“心疾”，終于解決了！馬海明是孫家岔龍華礦業(yè)公司選運隊機電副隊長，“矸石倉給煤機的連接軸現(xiàn)在三年才換一次，至少能節(jié)約5萬元材料費?！瘪R海明與創(chuàng)新小組的探索，把曲柄創(chuàng)新為花鍵軸，給煤機連接件由“胳膊”變“大腿”。
陜北礦業(yè)公司始終把創(chuàng)新活動作為提升各項工作質(zhì)效的內(nèi)生動力，狠抓制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，注重科研項目全過程管理，不斷完善創(chuàng)新成果激勵機制，充分調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
在公司上下，還有很多個“馬海明”。一線職工創(chuàng)新的“傳感器標(biāo)校升降裝置”，方便作業(yè)人員對標(biāo)校傳感器；“軸承拆卸工具”克服了軸承內(nèi)部作業(yè)空間狹小難題；“高效變頻絞盤纏繞裝置、刮板機頭破碎裝置”累計創(chuàng)效100多萬元……
有付出就會有回報。韓家灣煤炭公司2024年定級的490多項創(chuàng)新項目，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益1800余萬元。孫家岔龍華礦業(yè)公司完成研發(fā)項目11項，新增實用新型專利26件、發(fā)明專利8件。信息技術(shù)運維分公司自主開發(fā)“常態(tài)化運行管理系統(tǒng)”應(yīng)用于4個服務(wù)礦井，運維服務(wù)質(zhì)量顯著提高……（楊博宇）