3月6日，陜煤集團經(jīng)營業(yè)績考核領導小組第八考核組組長、陜煤集團副總經(jīng)理杜平帶領第八考核組，對陜北礦業(yè)公司2024年度經(jīng)營業(yè)績暨黨建工作目標責任進行全面考核。陜北礦業(yè)公司領導班子成員，各部門負責人，所屬單位主要負責人及部分職工代表等60余人參加了考核大會。會議由第八考核組副組長、陜煤集團工程總監(jiān)李仰東主持。
在考核動員講話中，杜平對陜北礦業(yè)公司2024年各項工作予以充分肯定。他指出，陜煤集團開展經(jīng)營業(yè)績暨黨建工作目標責任考核是對各單位進行的一次全面體檢和綜合性大考，目的是總結(jié)工作成績，查找短板不足，明確努力方向，以考核促提升，以績效促實效，推動2025年各項工作再上新臺階。他強調(diào)，要把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署和考核工作具體要求上來，堅持實事求是，嚴肅考核紀律，公平、公正、公開地開展考核工作，注重實績導向，確?？己速|(zhì)量。
就做好下一步工作，杜平要求，要緊扣陜煤集團、陜西煤業(yè)以及陜北礦業(yè)年度經(jīng)營目標任務和重點工作部署，科學研判行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際，突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設帶動、問題整改推動，落地新思路，彰顯新?lián)?，展現(xiàn)新作為。一是深耕厚植“四種經(jīng)營理念”。要做好理念落地深植，拓展理念實踐成效，注重典型經(jīng)驗推廣，將“四種經(jīng)營理念”融入“奮進者”文化體系、融入企業(yè)文化建設、融入各級領導班子的安排部署、融入管理部門的具體工作、融入基層班組和員工的實際行動中，全面推動各項工作質(zhì)效再提升。二是持續(xù)發(fā)力“八個專項工作”。要融入制度抓落實、提質(zhì)擴圍抓落實、堅持不懈抓落實，推動形成全鏈條降本增效長效機制，為提升整體經(jīng)營管理水平、運行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力提供堅強保障。三是統(tǒng)籌推進“四項重點工作”。項目投資建設上，把握集團公司對陜北礦業(yè)的定位，堅持資源開發(fā)與資源并購同步拓展，把項目謀劃好、儲備好，并做好各項基礎工作；高效內(nèi)部協(xié)同上，以內(nèi)部市場的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，提升協(xié)同層次、提高協(xié)同質(zhì)效，實現(xiàn)協(xié)同提效；班子建設上，更加突出建強各級班子、更加突出班子整體功能、更加突出班子作用發(fā)揮，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力、工作推動力和發(fā)展凝聚力；問題整改見效上，一體推進巡視巡察、審計監(jiān)督和重大涉訴案件反饋的問題整改，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。四是攻堅收官深化改革任務。要精準聚焦法人治理規(guī)范、體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、核心技術(shù)突破等關鍵難點改革任務，形成改革合力，強化協(xié)同，緊盯實效，實現(xiàn)增強核心功能、提升核心競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。五是全面落實集團工作會精神。以“四個全面”“四個牽引”“四項保障”為行動指引，全面推動各項工作穩(wěn)步開展，強化責任落實，確保任務到人、責任到位，細化措施落實，確保方法科學、執(zhí)行有力，注重成效落實，確保目標達成、成果可見。
陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長張宏從2024年主要指標完成情況、重點工作完成情況、存在的問題及2025年工作安排等四個方面作法定代表人述職報告；從選人用人整體情況、主要做法、存在問題及改進的方向和措施等四個方面作2024年度選人用人工作報告。
考核組從經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、管理工作等方面，對公司2024年工作完成情況相關資料進行了全面細致的查閱，就有關情況進行了詢問和交流。（葉楊）