陜北礦業(yè)公司落實舉措
1優(yōu)化存量再上新臺階
所屬礦井在抓好安全環(huán)保前提下，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，推廣應(yīng)用大采高工作面、超長工作面、智能快掘、小煤柱等新技術(shù)新工藝，單產(chǎn)單進效率不斷提高。加強煤質(zhì)全過程管控，持續(xù)完善洗選系統(tǒng)，商品煤發(fā)熱量穩(wěn)步提升，塊煤產(chǎn)出率保持在30%以上。預計2024年可實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1400萬噸，掘進進尺28000米。
2擴大增量取得新成效
打造現(xiàn)代煤礦智慧運維業(yè)務(wù)，所屬信息技術(shù)運維分公司編制的《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》4類17項團體標準填補了行業(yè)空白，《綜采工作面智能裝備標準化作業(yè)規(guī)范及巡檢管理系統(tǒng)》被鑒定為國際先進水平，為行業(yè)提供了“流程為導向，管理為核心，技術(shù)為支點”的智慧運維新方案。加強資源儲備，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、重點推進、嚴格考核”的工作機制，全力推進榆神四期總體規(guī)劃編制報批工作和小壕兔一號項目納入榆神三期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評修編工作，促進項目落地。
3深化改革實現(xiàn)新躍升
構(gòu)建了“體系—理念—管理—制度—流程—方法”工作鏈條，實效化落地落實“四種經(jīng)營理念”，積極推進虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作、經(jīng)營風險防控等工作。形成139項“三會”權(quán)責（議事）清單、28項國企改革深化提升行動清單、81項合規(guī)風險負面清單。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競聘上崗、全員績效考核機制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十項”非生產(chǎn)性費用支出同比下降28.1%，利潤總額同比增幅6.55%，全員勞動生產(chǎn)率同比提高1.6%，交出質(zhì)效雙升“新答卷”。
4創(chuàng)新引領(lǐng)匯聚新動能
健全科技創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建“揭榜掛帥”項目管理模式，搭建產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平臺。今年前三季度，全員創(chuàng)新項目358項，創(chuàng)效1000余萬元。以數(shù)智建設(shè)為契機，提速智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，智慧礦區(qū)“一平臺八系統(tǒng)”實現(xiàn)縱向?qū)ιa(chǎn)礦井透視化業(yè)務(wù)管控，2對礦井均達到省級A類煤礦智能化建設(shè)水平。（葉楊）