產(chǎn)量和煤質(zhì)雙雙完成奮斗目標(biāo)及考核指標(biāo)！4月份，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營安排，積極組織安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)二季度勞動(dòng)競(jìng)賽“首戰(zhàn)告捷”。
安全是一切工作的前提。綜采隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)以及周二五學(xué)習(xí)日等，扎實(shí)開展安全警示教育，以及涵蓋規(guī)程措施、崗位責(zé)任制、避災(zāi)路線圖等內(nèi)容的抽考。突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟班值班制度，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)隱患排查治理。為工作面人員發(fā)放特制安全帽，有效預(yù)防了片幫煤傷人事件的發(fā)生。
為激發(fā)崗位人員主觀能動(dòng)性，綜采隊(duì)將產(chǎn)量任務(wù)劃分到各個(gè)班組，同時(shí)明確生產(chǎn)誤時(shí)管理辦法，正向激勵(lì)、反向考核。每天將產(chǎn)量任務(wù)完成及生產(chǎn)誤時(shí)影響進(jìn)行通報(bào)，在班組間營造濃厚“比、趕、超”濃厚氛圍。壓實(shí)崗位責(zé)任，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況等，進(jìn)行全面檢查、認(rèn)真考核，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任。
設(shè)備運(yùn)行情況直接影響安全生產(chǎn)效率。綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包保制度，加強(qiáng)檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。通過智能化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及故障情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家開展設(shè)備性能及故障處理等相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障能力。
“創(chuàng)新”是綜采隊(duì)安全高效生產(chǎn)的重要法寶。面對(duì)工作面采高大、片幫嚴(yán)重、大塊煤卡堵等不利因素，綜采隊(duì)充分發(fā)揮全員聰明才智，開展創(chuàng)新項(xiàng)目小改小革。通過對(duì)采煤機(jī)滑靴進(jìn)行改造，確保工作面端面距符合要求。采取轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)料口改造、處理大塊煤創(chuàng)新方法、工作面支架護(hù)幫板合理使用、改變采煤機(jī)割煤方式等，進(jìn)一步解決工作面大塊煤多、極易造成卡堵等現(xiàn)象。通過這些創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，生產(chǎn)效率和塊煤率得到顯著提升。（李凱）