一季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊持續(xù)強化降本增效工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，抓重點、出實招，從點滴小事入手，牽住成本管控“牛鼻子”，為完成全年各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
精優(yōu)管理提質(zhì)效
綜采隊修訂完善了《材料管理辦法》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范了材料發(fā)放、領(lǐng)用及回收流程。為強化職工降本增效意識，該隊充分利用隊務(wù)會、班前會等，向職工宣傳“省下一分錢，就增一分利”的理念，教育職工認清“形”，看透“勢”，不斷增強責(zé)任感和使命感。
加強工作面檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)行檢修標準，重點排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，減少設(shè)備投入，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，培養(yǎng)職工養(yǎng)成“抬抬手”和“彎彎腰”的節(jié)約習(xí)慣，從崗位做起，從細節(jié)著手，在全隊形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好氛圍。
千方百計降成本
綜采隊持續(xù)加大修舊利廢力度，本著“物盡其用”的原則，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修，對設(shè)備更換下來的小零件、小器具等進行再修復(fù)利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，一季度以來，先后修復(fù)了7.5KW水泵1臺、電磁先導(dǎo)閥5件、80A開關(guān)1臺等。
同時，及時回收能使用的配件、材料，建立了材料回收記錄臺賬，詳細記錄每班材料回收的種類、數(shù)量，并進行登記，根據(jù)回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工回收復(fù)用的積極性。一季度，共回收舊截齒100余個、電磁閥200余個、電纜鉤2000余個。
群策群力搞創(chuàng)新
在優(yōu)化成本管控、做實修舊利廢的同時，該隊成立了以管理干部、“工匠”為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞目前安全生產(chǎn)遇到的困難進行研究討論，制定相應(yīng)的創(chuàng)新課題，將課題項目合理分配到各班組，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。
該隊面向全體干部職工廣泛開展“創(chuàng)新金點子”征集活動，積極鼓勵大家發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面，大力開展全員創(chuàng)新活動，制定合理有效的獎勵制度，形成“人人參與、個個提效”的新局面。
“一季度我們完成創(chuàng)新項目10余項，小改小革20余項，下一步，我們將不斷深化降本增效工作理念，抓思想、強管理、細檢修，奮力完成公司各項任務(wù)目標。”該隊黨支部書記高軍偉說道。（朱超）