當(dāng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理搭上智能化，又會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化？
陜北礦業(yè)公司充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)資金智控軟件線上監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，梳理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)流程，涵蓋維簡(jiǎn)類(lèi)、安全類(lèi)、折舊類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，從資金計(jì)劃的編制和審核、一事一議等前期計(jì)劃編制審核管理，到立項(xiàng)、可研、初設(shè)、招投標(biāo)、開(kāi)工、進(jìn)度、結(jié)算、竣工、后評(píng)價(jià)等核心項(xiàng)目過(guò)程管理，全面構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)資金業(yè)務(wù)管控流程體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的“業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化、管理決策的可視化、項(xiàng)目管理的智能化”全過(guò)程支持。
專(zhuān)項(xiàng)資金智能管控系統(tǒng)以“1374”的管理經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目管理全方位、全過(guò)程、全周期“三全”監(jiān)管控制格局。以陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)的管理制度、管理要求為導(dǎo)向，以過(guò)程管理為切入點(diǎn)，具體細(xì)化項(xiàng)目管理措施，建立公司整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后3個(gè)階段，通過(guò)立項(xiàng)核準(zhǔn)、方案審查、招標(biāo)比價(jià)、合同管理、實(shí)施推進(jìn)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算掛賬等7個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理公司上下項(xiàng)目資金、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目調(diào)整等4個(gè)偏差率，有效提升公司項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目精細(xì)化協(xié)同管控的廣度與深度，形成計(jì)劃、決策、實(shí)施、完成4部分的合規(guī)管理。
2023年，公司專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，資金完成率超97.6%，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了企業(yè)管理水平。（吳泳析）