今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊結(jié)合生產(chǎn)實際情況，抓重點、出實招，從思想引導(dǎo)、消耗管控、回收復(fù)用、生產(chǎn)組織等方面入手，牽住成本管控“牛鼻子”，助推公司降本增效工作。
宣傳教育強化思想引導(dǎo)
綜采隊認真做好過“緊日子”思想的宣傳引導(dǎo)工作，充分利用隊委會、班前會等，組織全員圍繞提質(zhì)增效目標，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，推動全員在思想深處激發(fā)出挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
同時，廣泛開展“獻計”活動，征集職工關(guān)于節(jié)支降耗、降本增效的金點子、好妙招。成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，破解在日常生產(chǎn)過程中會遇到的各種難題，并靈活運用強有力的“經(jīng)濟杠桿”撬動職工的創(chuàng)新積極性和主動性，著力構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效長效機制。
材料管理嚴控源頭消耗
建立材料預(yù)警機制，將成本指標層層分解到班組、個人，每天對材料使用情況進行匯報，防止材料超計劃使用。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象。
建立回收物料存放點，將回收的截齒、電纜鉤、錨桿、托盤、E型銷子等統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，定期上交至物資周轉(zhuǎn)庫。對回收可利用的舊料進行翻新加工，對小零件再修復(fù)、再利用，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。同時，詳細記錄每班回收材料的種類、數(shù)量等，并進行登記。
精心組織提升經(jīng)濟效益
檢修過程嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護、定期保養(yǎng)”的標準，重點排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)過程中嚴格控制采高、減少設(shè)備割矸量，保證工作面“三直兩平兩暢通”的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，同時，加強工作面排水和鐵器拾撿工作，避免水和鐵器上系統(tǒng)，保證了煤質(zhì)提升了產(chǎn)量。上半年以來，設(shè)備完好率及開機率、標準化水平、原煤產(chǎn)量等均有所提高。
浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為，降本增效只有起點，沒有終點。綜采隊全體員工將立足崗位，集思廣益，自我加壓，加強過程控制，建立長效機制，力行節(jié)約挖潛，助推安全高效生產(chǎn)。（朱超）