“區(qū)隊(duì)管理重在現(xiàn)場(chǎng)、重在班組，好的班組管理才能出效率、出效益。”孫家岔龍華礦業(yè)公司綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李治千這樣說(shuō)。
為進(jìn)一步提升班組管理水平，推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)，今年以來(lái)，孫家岔龍華礦業(yè)公司綜掘二隊(duì)以積分考核、標(biāo)桿創(chuàng)建、班組文化為抓手，著力打造進(jìn)取型班組，讓員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)成才、班組管理實(shí)現(xiàn)提效升級(jí)。
積分制打造雙贏局面
“我們的績(jī)效和每班的生產(chǎn)進(jìn)尺掛鉤，打1根錨桿、掛1張網(wǎng)片7.5分，1根錨索20分，當(dāng)天就能知道自己得了多少分。上個(gè)月，我們班進(jìn)尺達(dá)到230m，比計(jì)劃超掘40m。”綜掘機(jī)司機(jī)高計(jì)朋笑著說(shuō)道。
如何提高班組生產(chǎn)效率、增強(qiáng)班組長(zhǎng)履職能力、提升班組凝聚力？面對(duì)這些問(wèn)題，該隊(duì)召開(kāi)區(qū)隊(duì)管理提升研討會(huì)，不斷探索班組自主管理新路子，把班組成員安全生產(chǎn)作業(yè)與績(jī)效考核相結(jié)合，有效開(kāi)展個(gè)人月度績(jī)效積分考評(píng)。各班組進(jìn)尺每日一公布、每月一考評(píng)，排名一目了然，優(yōu)劣顯而易見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了職工素質(zhì)提升和班組效率提升雙贏的局面。
“咱倆在一個(gè)班，同樣的考勤咋就你的績(jī)效比我高出幾十分？”“你請(qǐng)假那幾天進(jìn)尺好，自然就比你高了?！敝ёo(hù)工馬周寶和喬麗江對(duì)照著考勤表說(shuō)道。
該隊(duì)將積分考核作為班組安全管理的重頭戲來(lái)抓，通過(guò)個(gè)人和整體榮譽(yù)的獲得，讓職工參與班組各項(xiàng)工作。在積分考核模式作用下，不僅完善了班組安全獎(jiǎng)懲制度，夯實(shí)了全員安全基礎(chǔ)，也讓大家的腰包鼓了起來(lái)。
星級(jí)員工鑄就金牌班組
“7月份的班組建設(shè)考核結(jié)果下來(lái)了，咱們班榮獲金牌班組，這是大家共同努力的結(jié)果?！眲倓倕⒓油臧嘟M建設(shè)考核的生產(chǎn)六班班長(zhǎng)李鵬祥在班組微信群里發(fā)出了消息。
為深化班組建設(shè)，增強(qiáng)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)，該隊(duì)開(kāi)展了星級(jí)員工與金牌班組評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行一月一評(píng)一兌現(xiàn)，讓星級(jí)員工和金牌班組完全相融，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力疊加”。開(kāi)展“師帶徒”，讓優(yōu)秀員工通過(guò)傳、幫、帶，解決班組內(nèi)部素質(zhì)參差不齊、技能水平偏低的問(wèn)題，給班組減負(fù)，打造以標(biāo)桿創(chuàng)建為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)、以人才培養(yǎng)為保障的班組建設(shè)新格局。
“現(xiàn)在，班組里的優(yōu)秀員工不只想著自己要成為星級(jí)員工，更想著如何讓班組成為金牌班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和榮譽(yù)感?！鄙a(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)陳亮說(shuō)。
眾文化凝聚向心力
“綜掘機(jī)截割部滲油、裝載機(jī)防凍液缺少、雙臂錨桿機(jī)行走有故障……”
看到釘釘群里交接表上班組人員提出的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，使區(qū)隊(duì)管理人員、檢修工及時(shí)掌握了井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間做到信息“眾享”。
3月份以來(lái)，結(jié)合職工提出的合理化建議，綜掘二隊(duì)修訂完善了《2022年區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度》，讓職工在制度的“沐浴”下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷助力區(qū)隊(duì)管理水平上臺(tái)階。
“王海軍、劉恒、杜建軍井下加班，請(qǐng)各位家屬不要擔(dān)心，班中餐已送達(dá)井下?！边@是值班技術(shù)員崔國(guó)飛在家屬群里發(fā)出的消息。
為了更好地搭建區(qū)隊(duì)、家屬之間的溝通橋梁，該隊(duì)建立了職工家屬群，每當(dāng)有職工遇到搶修任務(wù)加班時(shí)，家屬群里就會(huì)發(fā)出職工的現(xiàn)場(chǎng)工作照片，讓職工家屬放心。
此外，該隊(duì)還通過(guò)開(kāi)展安全隱患自查、無(wú)“三違”班組建設(shè)、“三違”現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，堅(jiān)持隱患查處人人有責(zé)，堅(jiān)決從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患。
該隊(duì)通過(guò)集眾人之智、聚眾人之力，以信息“眾享”、隱患“眾查”的方式，不斷發(fā)揮著班組“小細(xì)胞”的“大智慧”作用。（作者：李治千 蘇偉 編輯：王玉）