今年以來，為推進(jìn)對標(biāo)工作的深入開展和實(shí)施，規(guī)范工程項(xiàng)目內(nèi)控程序，加強(qiáng)對立項(xiàng)審批-方案審查-過程監(jiān)督-驗(yàn)收備案的全流程監(jiān)督管控，陜北礦業(yè)公司以專項(xiàng)資金管理為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目全過程管控為抓手，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，計劃構(gòu)建專項(xiàng)資金“1374” 管理體系，切實(shí)把專項(xiàng)資金用在“刀刃上”。
陜北礦業(yè)公司專項(xiàng)資金“1374”管理體系即：緊緊圍繞全年專項(xiàng)資金完成率達(dá)到股份公司考核“1”個目標(biāo)；全面覆蓋事前、事中、事后“3”個階段；全面把控立項(xiàng)核準(zhǔn)、方案審查、招標(biāo)比價、合同管理、開工實(shí)施推進(jìn)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算掛賬“7”個環(huán)節(jié)；監(jiān)督管理好項(xiàng)目資金、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目調(diào)整“4”個偏差率。
剖析歷年專項(xiàng)資金管理過程中的短板和問題所在，陜北礦業(yè)公司以強(qiáng)化管理深度、精細(xì)管控過程、優(yōu)化環(huán)節(jié)考核作為突破目前管理瓶頸的切入點(diǎn)，在專項(xiàng)資金管理方面力求實(shí)現(xiàn)“四個提升”：一是在確保年度任務(wù)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目管理水平；二是應(yīng)用信息化手段，全面提升審批效率；三是做好項(xiàng)目資料收集、整理、保存工作，提升檔案管理水平；四是通過專項(xiàng)資金后評價體系，及時對計劃進(jìn)行分析、總結(jié)、調(diào)整，提升資金使用效率，確保專項(xiàng)資金用在“刀刃上”。
公司特色專項(xiàng)資金管控體系的理論核心“1374”專項(xiàng)資金管理體系，將為陜北礦業(yè)公司打造規(guī)范化、智能化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系提供有力保障。（作者：吳泳析 編輯：王玉）