“第一季度，我們?nèi)〉萌债a(chǎn)量突破3.7萬噸、生產(chǎn)原煤260.3萬噸的好成績，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺4307米?！睂O家岔龍華礦業(yè)公司生產(chǎn)礦長劉成武說道。通過制度改革、現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化工藝流程、科學(xué)組織生產(chǎn)等方式，孫家岔龍華礦業(yè)公司出色完成一季度穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)。
管理改革有奇效
公司通過定期開展制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)，不斷健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制定了《“四員兩長”激勵(lì)考核辦法》等25項(xiàng)基礎(chǔ)制度，自此，基層管理干部獎(jiǎng)懲有規(guī)可查、有跡可循。
在管理干部選拔任用方面，實(shí)行各層級(jí)任期制契約化管理。中層管理干部1年1次述職，2年1次分級(jí)競聘上崗，真正樹立了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。
“這樣的管理機(jī)制，讓每一名管理干部都有了危機(jī)感，倒逼他們的履職責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展?！惫军h委副書記、紀(jì)委書記王興朝講道。
安全管控結(jié)碩果
“罰款不是抓安全管理的目的，我們通過與‘三違’人員面對(duì)面交流，并進(jìn)行換位思考，幫助他們算好安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，讓他們從內(nèi)心深處受到觸動(dòng)，真正認(rèn)識(shí)到‘三違’的危害性?！惫景脖O(jiān)科負(fù)責(zé)人表示。
公司修訂完善了《“三違”管理辦法》《管理人員入井考核制度》等，逐步形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的安全管理責(zé)任機(jī)制。特別是對(duì)管理人員帶班、值班和走動(dòng)式管理制定了井工考核辦法，相關(guān)部門對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室長、區(qū)隊(duì)長、班組長“四級(jí)”隱患排查機(jī)制進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，管理人員監(jiān)管有效。
今年以來，公司整改各類安全隱患232條，查處“三違”人員10人次、不安全作業(yè)者15人，有效提升了井上下作業(yè)安全系數(shù)。目前，公司已成為陜煤駐榆煤礦唯一一家安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“藍(lán)色”的礦井。
素質(zhì)提升出新招
“巷道無腰線凈高誤差是多少？有中線凈寬是多少？”
“有中線凈寬允許±100mm，無腰線的高度是+200-500 mm?！边@是在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上的現(xiàn)場(chǎng)問答環(huán)節(jié)。
自從開展業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問機(jī)制以來，各級(jí)管理人員從最初的猝不及防轉(zhuǎn)變到張口即來，業(yè)務(wù)技能和綜合能力正在悄然提升。
公司注重全員素質(zhì)提升，針對(duì)“四員兩長”提出了“三提升一到位能力提升法”。同時(shí)，通過召開座談會(huì)、開展輪講輪訓(xùn)等，讓“四員兩長”分享工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提升廣大職工個(gè)人演講及工作能力。
在提高學(xué)歷方面上，與陜MBA榆林工作站深度合作，設(shè)立礦區(qū)教學(xué)點(diǎn)，建成陜MBA特色“龍華班”，進(jìn)一步提升職工學(xué)歷，鍛造知識(shí)型員工，創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍。
新時(shí)代有新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，孫家岔龍華礦業(yè)公司在改革中強(qiáng)化管理體制、細(xì)化安全職責(zé)、提升人才素養(yǎng)，全力繪出龍華“新畫卷”。（作者：劉浩浩 編輯：王玉）