水不激不躍，人不激不奮。近年來，孫家岔龍華礦業(yè)公司充分發(fā)揮“民營(yíng)機(jī)制、國(guó)有品質(zhì)”的特點(diǎn)，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，強(qiáng)力推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，建立了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的“六能”機(jī)制，為混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索了新路徑、新經(jīng)驗(yàn)。
競(jìng)聘上崗打破“鐵飯碗”賽出“千里馬”
2月24日，在孫家岔龍華礦業(yè)公司中層基層管理人員競(jìng)聘大會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高杰希望各位競(jìng)聘者充滿信心、珍惜機(jī)會(huì)、展現(xiàn)自我、建言獻(xiàn)策，公司將敞開胸懷，確保人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。
“我是最后一個(gè)登臺(tái)的競(jìng)聘者，也是全場(chǎng)唯一的女同志。當(dāng)時(shí)，表面鎮(zhèn)定自若，實(shí)則內(nèi)心波濤洶涌?！爆F(xiàn)被聘任為培訓(xùn)科副科長(zhǎng)的賀芳說道。
“相馬”變“賽馬”，這一幕僅僅是公司“兩年一競(jìng)聘，一年一述職”的一個(gè)縮影。據(jù)了解，此次參與競(jìng)聘的有71人，最終45人走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長(zhǎng)晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。
為扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，公司堅(jiān)持“競(jìng)聘制+任期制+契約化”管理，形成了優(yōu)勝劣汰的選人用人模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施崗位競(jìng)聘以來，已累計(jì)調(diào)整淘汰15人，切實(shí)打破了傳統(tǒng)觀念里的“鐵飯碗”和崗位“終身制”的思想。
一子落滿盤活。誰能抓住競(jìng)聘機(jī)遇，誰就能獲得發(fā)展先機(jī)，在公司全面推進(jìn)“56311”高質(zhì)量發(fā)展的開局階段，競(jìng)聘上崗激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力、調(diào)動(dòng)了工作的積極性，打造出“萬馬奔騰”的干事創(chuàng)業(yè)生動(dòng)局面。
勞動(dòng)用工打破“死胡同”拓寬“新渠道”
精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、精干人員配置、拓寬晉升渠道、強(qiáng)化用工管理，這是龍華礦業(yè)公司打通人才成長(zhǎng)通道、激發(fā)人才活力的不二法寶。
今年，孫家岔龍華礦業(yè)公司動(dòng)真碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)“瘦身”。取消了部門內(nèi)部科室設(shè)置，公司機(jī)關(guān)部門由12個(gè)縮減至9個(gè)，區(qū)隊(duì)由14個(gè)精簡(jiǎn)至11個(gè)，設(shè)置煤礦崗位813個(gè)，非煤崗位155個(gè)，有效精簡(jiǎn)了管理及技術(shù)崗位25個(gè)。
公司始終堅(jiān)持“能兼則兼、一崗多職、一職多責(zé)”的用工原則，輔助崗位率先推行“354”用工模式。目前，公司黨支部書記兼部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，龍華煤礦7名副總工程師同時(shí)兼任科室負(fù)責(zé)人。通過包工包崗包薪制，打造出“3人干5人工作拿4人工資”的全新用工模式。
與此同時(shí)，為進(jìn)一步盤活人才內(nèi)部存量、推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，公司印發(fā)了《崗位技能等級(jí)管理辦法》《技能人才評(píng)聘試行管理辦法》，建立了3條職業(yè)發(fā)展通道。目前，累計(jì)聘任31名優(yōu)秀員工為首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工，23名管理技術(shù)崗位人員選擇符合自身發(fā)展的路徑，進(jìn)行了崗位調(diào)整。
薪酬分配打破“大鍋飯”切好“大蛋糕”
過去“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”，都是一起吃“大鍋飯”。現(xiàn)在，“為了自己，干著帶勁”是三項(xiàng)制度改革推進(jìn)以來員工們共同的心聲。
孫家岔龍華礦業(yè)公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分發(fā)揮薪酬績(jī)效杠桿作用，通過“獎(jiǎng)勤罰懶”，確保員工多勞多得，提高內(nèi)在動(dòng)力和激情。
公司堅(jiān)持工資總額與產(chǎn)量、利潤(rùn)掛鉤，其中產(chǎn)量進(jìn)尺占70%，利潤(rùn)占30%。公司既要給員工兜底，又要和員工“同甘共苦”。2017年至2021年，職工人均收入增幅達(dá)37.35%，年平均增幅達(dá)7.47%。
同時(shí)，公司形成“比貢獻(xiàn)、比付出、比效益”的工作氛圍和良性引導(dǎo)機(jī)制，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。工資水平按照輔助、二線、一線1:1.6:2.6的分配比例，引導(dǎo)員工向采掘一線正向流動(dòng)。
中流擊水、浪遏飛舟。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求，公司發(fā)展如逆水行舟，三項(xiàng)制度改革是提升公司戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵一招，廣大干部職工將堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)重干、銳意進(jìn)取，立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)企業(yè)在新征程上闊步前行。（作者：趙乾隆 編輯：王玉）