2021年，韓家灣煤炭公司煤炭產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)平衡，利潤總額11億元，各項(xiàng)指標(biāo)均完成奮斗及穩(wěn)增長目標(biāo)。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新形勢，韓家灣煤炭公司在改革創(chuàng)新路上迸發(fā)出盎然生機(jī)。
“大鍋飯”成為歷史
自今年以來，公司在績效考核中尋找“密碼”，以刀刃向內(nèi)的勇氣，為職能部室、中心、區(qū)隊(duì)調(diào)整好了關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）項(xiàng)目及參數(shù)，讓每項(xiàng)工作任務(wù)變?yōu)榭闪炕瓿傻膶?shí)物量指標(biāo)。
破除慣性思維，讓管理者跳出“舒適區(qū)”。轉(zhuǎn)換薪酬考核系數(shù)“算法”模式，由“加法”變“乘法”，是此次績效考核調(diào)整模式的最大亮點(diǎn)。自調(diào)整后，每項(xiàng)工作考核系數(shù)就成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，“安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙一流建設(shè)、黨建工作”中的任何一項(xiàng)工作落下步子，都會(huì)影響薪資待遇。
同時(shí)，在薪酬改革過程中，突出經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)勢。將工資總額與經(jīng)營效益、KPI指標(biāo)、創(chuàng)新薪酬等指標(biāo)掛鉤結(jié)算，上調(diào)技能等級津貼、學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大學(xué)歷工資計(jì)發(fā)范圍，發(fā)揮差異化薪酬激勵(lì)作用。突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核導(dǎo)向，將KPI考核指標(biāo)定向分解落實(shí)到各職能部門，通過對部門按月考核、得分排名、分層獎(jiǎng)勵(lì)的方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“自從實(shí)行全員績效考核，明顯感覺責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了，干事創(chuàng)業(yè)的積極性更強(qiáng)了?！边@是各級管理人員最直觀的感受。
“奮進(jìn)者”闊步向前
走出去對標(biāo)提升，帶回來破解難題。公司緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，甄選集團(tuán)、行業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)作為對標(biāo)目標(biāo)，設(shè)立了生產(chǎn)技術(shù)、智能裝備、安全環(huán)保及經(jīng)營管理等6個(gè)專業(yè)化對標(biāo)小組，共分析短板問題35條，對標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)32項(xiàng)。
謀定而后動(dòng)。組織技術(shù)骨干赴行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，對標(biāo)建立了“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、智能化、黨建”等對標(biāo)課題36項(xiàng)，涉及“工藝技術(shù)改造、內(nèi)控品質(zhì)提升、安全預(yù)控手段、雙一流建設(shè)”等對標(biāo)課題21項(xiàng)。為提升對標(biāo)管理成效，推行“線上培訓(xùn)+線下對標(biāo)”的管理舉措，外請專家對已定標(biāo)的項(xiàng)目、模式、步驟等進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。采取“掛圖作戰(zhàn)”的方式，擬定對標(biāo)項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
凝練形成“2468”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式，探索“智能化+110工法”應(yīng)用等30余項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實(shí)踐項(xiàng)目，在中心工作中得到了較好的實(shí)踐應(yīng)用。其中，《基于“雙十體系”的成本精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《“1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實(shí)踐與應(yīng)用》進(jìn)入陜煤集團(tuán)“煤炭板塊最佳實(shí)踐案例推廣目錄”，成為行業(yè)內(nèi)部的新樣本。
“防風(fēng)險(xiǎn)”筑牢屏障
堅(jiān)持事前防范、事中控制、事后改進(jìn)的原則，韓家灣煤炭公司長期致力于建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范和化解在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到超前思維和研判，守好企業(yè)經(jīng)營管理的“底牌”。
“日常管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪？如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)？如何保障權(quán)益不受侵害？”在法律知識(shí)專題講座上，類似這樣的問題，引起了管理人員的極大關(guān)注。每季度一次的普法專題講座，既要讓職工懂法和守法，更要讓職工拿起法律武器保護(hù)好自己。
人才儲(chǔ)備不足，關(guān)鍵崗位人員存在離職風(fēng)險(xiǎn)……在《重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解清單》中，赫然列出了十大項(xiàng)40項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。為降低安全生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司對所有管理層級進(jìn)行了梳理、歸納，針對運(yùn)行中易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，劃定責(zé)任人，提出了整改措施和整改任務(wù)節(jié)點(diǎn)，防堵各環(huán)節(jié)工作“缺口”，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)打好基礎(chǔ)。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，韓家灣煤炭公司正以全新的姿態(tài)闊步向前、逐夢未來！（作者：楊恒 編輯：王玉）