“安全是幸福，安全更是效益。我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細、重在落實?！闭勂鸢嘟M管理時，皮帶檢修班班長趙剛開門見山、直奔主題。
一直以來,韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊把加強“雙一流”班組建設(shè)作為夯實區(qū)隊管理的重要工作來抓，以制度建設(shè)為保障，以素質(zhì)提升為著力點，不斷激活班組管理細胞，為公司安全生產(chǎn)和效益提升增添動力。
韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊嚴(yán)抓班前會質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行班前會八步流程工作法，并對每一流程規(guī)定了具體內(nèi)容，做到規(guī)范化，提高操作性。每天利用班前會組織職工觀看安全警示教育片并進行點評，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立安全意識。
同時，為調(diào)動廣大職工的工作主動性和積極性，定期組織生產(chǎn)班、通風(fēng)變電班和檢修班開展“明星班組”及“崗位之星”評選活動，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為區(qū)隊安全生產(chǎn)提供堅強保障。
“班組長是班組的領(lǐng)頭人，要具備良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力……”鉗工班暢潔在區(qū)隊舉辦的班組長公開競選活動中這樣說道。
韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊充分發(fā)揮班組長“傳、幫、帶”作用，以培養(yǎng)“想干事、能干事、會干事”的一線班組長隊伍為目標(biāo)，不斷深化以“雙一流”班組長培養(yǎng)為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)提升活動。利用班前會、周二五學(xué)習(xí)等時間，進行分專業(yè)、分步驟技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮技能人才示范和輻射作用，進一步提高班組長隊伍整體素質(zhì)和工作效率。
“近期，運輸車輛較多，巷道排水時存在車輛傷人風(fēng)險，班組所有人員要高度重視和了解存在的安全風(fēng)險，做好防護措施?！苯眨瑱C電運轉(zhuǎn)隊生產(chǎn)三班微信工作群里，一則信息引起了廣大職工的注意。
韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊不斷強化班組長現(xiàn)場管理能力提升，把排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電供風(fēng)系統(tǒng)存在的各種不利因素進行班前排查、班中巡查、班后總結(jié)，做到隱患治理有檢查、有整改、有落實。結(jié)合各生產(chǎn)班組實際，建立了一整套符合班組管理工作實際、層次清晰、責(zé)權(quán)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織各班組進行互評，查找班組存在的問題和不足，促使各班組之間相互借鑒、爭相趕超、突出特色，從而推動區(qū)隊班組建設(shè)水平再上新臺階。（作者：任玖凱 編輯：王玉）