一季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控，從提升職工節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化行為養(yǎng)成入手，通過多種形式將厲行節(jié)約、降本增效的具體行動(dòng)落實(shí)到各班組、各崗位，形成了降本增效齊動(dòng)員的良好局面，為圓滿完成一季度生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
深入宣傳，提升節(jié)約意識(shí)。綜采隊(duì)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)，廣泛宣傳當(dāng)前煤炭市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)，讓職工明白節(jié)支降耗的重要意義。引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入之間的關(guān)系，牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”思想。加大制度執(zhí)行力度，全面提高職工安全意識(shí)，確保在生產(chǎn)作業(yè)過程中不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞和人身傷害事故，最大限度節(jié)約成本，將降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。
付諸行動(dòng)，融入工作實(shí)際。綜采隊(duì)在提高職工思想意識(shí)的同時(shí)，更加注重對(duì)具體管理制度的實(shí)施，定期組織材料員對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復(fù)投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費(fèi)行為。把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入到實(shí)際工作中，引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實(shí)施成本定額和限額雙重控制。突出抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理制度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。
精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控。綜采隊(duì)按照公司相關(guān)管理制度要求，不斷強(qiáng)化材料管理，健全規(guī)范各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序。建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到領(lǐng)有出庫(kù)人、用有負(fù)責(zé)人、收有入庫(kù)人，使材料和配件使用形成閉環(huán)管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)各班組材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，出臺(tái)激勵(lì)措施，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，提高材料復(fù)用率，切實(shí)將“增、節(jié)、降”工作落到實(shí)處。（作者：高軍偉 朱超 編輯：王玉）