4月9日，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇深入陜北礦業(yè)公司開展調研，重點了解一季度經(jīng)濟運行及煤炭資源并購工作進展。陜西煤業(yè)總會計師孫武隨同調研。公司黨委書記、董事長張宏，黨委副書記、總經(jīng)理劉建偉，總會計師鈔學東及相關職能部門負責人參加座談。
座談會上，張宏圍繞貫徹落實陜煤集團及陜西煤業(yè)年初會議精神，重點匯報了一季度主要經(jīng)濟指標完成、煤炭資源并購工作進展等工作。今年以來，公司嚴格遵循陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的戰(zhàn)略部署，錨定“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大攻堅任務，持續(xù)強化“四種經(jīng)營理念”，聚焦資源并購整合、管理效能提升、成本精準管控等核心工作，制定專項實施方案，細化形成4大類23條具體措施，全力轉方式、調結構、提質量、增效益，奮力沖刺上半年“時間過半、任務過半”目標。
楊璇對陜北礦業(yè)公司一季度成本管控成效表示肯定，并對下一步工作提出具體要求：一是深化理念引領。面對復雜市場環(huán)境，需持續(xù)強化“四種經(jīng)營理念”，以精細化管理為抓手，推動成本管控落地見效，全面提升經(jīng)營質效。二是加速資源整合。緊抓煤炭資源開發(fā)并購窗口期，細化實施方案，力爭取得突破性進展。三是聚焦關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，統(tǒng)籌推進降本增效、資金優(yōu)化、閑置資產盤活及非生產性費用壓降等工作，保障生產經(jīng)營平穩(wěn)運行。
此次調研為陜北礦業(yè)公司下一階段工作明確了方向，公司將以此為契機，進一步壓實責任、細化舉措，確保年度目標任務高質量完成。（馬浪）