當前，能源結構轉型加速、市場需求與供應波動，煤炭行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，煤炭企業(yè)需以降本增效為核心，以增收創(chuàng)效為導向，以管理提質為支撐，以發(fā)展升級為目標，全面構建高質量發(fā)展新格局，實現(xiàn)經濟效益與可持續(xù)發(fā)展能力的雙提升。
開源節(jié)流，降低變動成本
在物資采購與回收管理方面：一是采購招標優(yōu)化。針對設備配件供貨周期長、價格高等問題，積極對接上級單位，開發(fā)原廠供應商和平價替代渠道，從源頭控制材料成本。二是智能倉儲建設。在各區(qū)隊推廣智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)材料入庫、出庫及領用全流程智能化管理。三是審批流程管控。嚴格執(zhí)行材料領用四級審批制度，強化全流程監(jiān)督管理。四是材料循環(huán)利用。建立支護材料回收獎勵機制，明確復用標準，提高材料二次利用率。
在稅收政策利用方面：一是政策研究應用。深入學習稅收政策，動態(tài)跟蹤變化，確保優(yōu)惠政策精準落地。二是優(yōu)惠政策落實：重點執(zhí)行西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠、三項設備投資抵免、研發(fā)費用加計扣除等政策。
強化管理，降低維修成本
強化設備全周期管理，實現(xiàn)維修成本精準控制。一是全周期管理。強化智能化系統(tǒng)的應用，積極應用設備全生命周期管理系統(tǒng)，超前研判設備故障風險，實現(xiàn)故障預警與精準維修。二是預防性維護。提前協(xié)調了解設備現(xiàn)狀，根據21404綜采工作面設備使用狀況，開展設備狀態(tài)評估，避免設備過度維修，降低設備運輸成本及維修成本。三是修舊利廢。每季度制定修舊利廢工作安排計劃，積極開展修舊利廢和自主維修，夯實修舊利廢管理，健全修舊利廢臺賬。
與此同時，建立健全成本管控機制：一是考核激勵。不斷壓實各級成本費用主體責任，遵循節(jié)獎超罰績效考核原則，建立“節(jié)獎超罰”制度，對于技術革新、自營工程、回收復用等成本管控較好的單位給予獎勵，對超支浪費者實施處罰。通過公平公正的獎罰機制，形成全員參與成本管控的良好氛圍。二是預算控制。嚴格執(zhí)行年度經營承包方案，落實各項承包指標任務，實行“年度限額、分月下達、按月考核、按季分析”的管控模式，確保各項指標控制在預算指標內。
盤活存量，降低可控成本
閑置資產管理方面：一是專項治理。制定《閑置資產盤活工作實施方案》，成立三個工作專班，由工作專班的責任部門組織人員對職責范圍內的資產使用情況進行逐一排查，將每一項資產清查盤點落實到具體的責任人，做到賬內、賬外資產清查盤點無死角、全覆蓋。二是全面清查。開展資產全口徑盤點，落實“一資產一責任人”制度。三是分類處置。針對不同資產制定盤活措施，明確時間節(jié)點，確保完成年度資產盤活目標，真正改善資產閑置、使用率低、權責不清等問題。
降低可控成本費用方面：一是推行“三降三減一取消”。“三降”即降低公出人員交通工具標準；降低公務招待用酒標準；降低會議規(guī)格標準?！叭郎p”即減少對外捐贈支出項目；減少外部酒店召開會議頻次；從招標、談判環(huán)節(jié)壓減咨詢費用；“一取消”即取消非必要咨詢費支出。二是日常節(jié)約。倡導無紙化辦公，從一根筆芯一張紙做起，樹立全員節(jié)約意識，壓減辦公費用開支，從嚴控制辦公用品消耗。（蔣婷）