方法論是行動(dòng)的“指南針”，只有按照正確的方法行動(dòng)，才有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！八姆N經(jīng)營(yíng)理念”，不僅為陜煤集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供了行動(dòng)指南，更為組織工作的提質(zhì)增效提供了新思路。
一、夯實(shí)思想之基，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更檢驗(yàn)的是干部職工的思想狀態(tài)、工作作風(fēng)和戰(zhàn)斗意志。組織部門(mén)做的是人的工作，而人的工作核心就是思想工作。因此，在堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念中，組織部門(mén)必須強(qiáng)化三個(gè)抓手：
一是理念宣講。要充分運(yùn)用線(xiàn)上線(xiàn)下多元形式，發(fā)揮企業(yè)“大講堂”或者業(yè)余黨校的平臺(tái)作用，組建宣講團(tuán)隊(duì)，深入基層一線(xiàn)和機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的專(zhuān)題宣講，同時(shí)要利用微信、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)媒介，開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄，集中宣傳推廣在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”過(guò)程中，涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新舉措、典型經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效，引導(dǎo)廣大員工正確看待形勢(shì)、明確奮斗目標(biāo)、提振發(fā)展信心，解鎖企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)“新姿態(tài)”。
二是思想教育。重點(diǎn)在于創(chuàng)新做好“四種經(jīng)營(yíng)理念”主題形勢(shì)任務(wù)教育工作，包括但不限于專(zhuān)題研討、主題演講、主題征文、全員大討論等各種形式。旨在通過(guò)各類(lèi)主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”從認(rèn)知到執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)變，使之成為全員自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，還要及時(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的壓力傳遞給每一名干部職工，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)大家扎扎實(shí)實(shí)做好崗位工作，認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三是文化梳理。要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)文化理念體系，建立并細(xì)化安全文化、合規(guī)文化、管理文化、協(xié)同文化、經(jīng)營(yíng)文化等內(nèi)容，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為公司的核心理念，融入企業(yè)文化建設(shè)中，融入各個(gè)部門(mén)的具體工作中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程、每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中，形成具有公司特色的企業(yè)文化體系。
二、堅(jiān)守服務(wù)之本，學(xué)會(huì)用“乙方”思維做“甲方”。
乙方思維內(nèi)涵豐富，結(jié)合組織部門(mén)職能定位，主要包括精益求精的服務(wù)意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)和如期履約的效率意識(shí)。關(guān)鍵是做好“三個(gè)服務(wù)”：
一是服務(wù)企業(yè)。就是要在企業(yè)中心工作的推進(jìn)過(guò)程中，充分發(fā)揮黨委、支部、黨員三個(gè)層面的職能作用，服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，核心在于將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)破解影響、阻礙發(fā)展的難點(diǎn)與瓶頸，調(diào)整、優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)；支部“把制度、克艱難、聚人心”，核心在于發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新“黨建+”模式，凝心聚力抓落實(shí)；黨員“講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、求實(shí)效”，核心在于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引領(lǐng)廣大黨員在技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)降耗等工作中充當(dāng)先鋒，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做貢獻(xiàn)。特別是在今年集團(tuán)推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作過(guò)程中，要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的把關(guān)定向作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能。
二是服務(wù)基層。就是要將職能部門(mén)的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，在各項(xiàng)工作推進(jìn)和制度落地的過(guò)程中，更多地給予基層政策的解讀和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，幫助基層更加快速、完整、準(zhǔn)確地理解上級(jí)決策部署和工作要求。要落實(shí)“四下基層”制度，常態(tài)化組織力量下沉一線(xiàn)，既了解工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，也研究解決辦法、提供支持幫助。要帶頭為基層減負(fù)，精簡(jiǎn)檢查考核，減少工作留痕，提升管理效能，讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來(lái)。
三是服務(wù)職工。就是要像乙方對(duì)待客戶(hù)一樣，多傾聽(tīng)職工群眾的需求和意見(jiàn)，有針對(duì)性地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？删劢拱踩a(chǎn)與職工生活兩方面，多舉措暢通員工訴求渠道，通過(guò)增設(shè)意見(jiàn)箱、職工群眾民主座談會(huì)等形式了解職工群眾反映的訴求，持續(xù)開(kāi)展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決職工群眾“急難愁盼”，從而推動(dòng)黨建服務(wù)更有“溫度”。
三、提升組織之效，堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”。
賺錢(qián)思維去花錢(qián)的核心思想是預(yù)算管理。所以在組織部門(mén)開(kāi)展工作中，更多的是強(qiáng)調(diào)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)效落地，從而提升組織工作的效能。重點(diǎn)做到三個(gè)到位：
一是調(diào)研論證要到位。在我們出臺(tái)一項(xiàng)制度或推行一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作的前期，制度或者工作方案的可行性和科學(xué)性，是我們必須關(guān)注的重點(diǎn)。比如我們要出臺(tái)一個(gè)干部考核管理辦法，考核的內(nèi)容是否全面、考核的指標(biāo)是否精準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的研討交流、調(diào)研論證，才能確保頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
二是過(guò)程把控要到位。一分部署，九分落實(shí)。在重點(diǎn)工作的推進(jìn)中，在制度的執(zhí)行中，全過(guò)程的跟進(jìn)是確保工作落地的保障，特別是對(duì)關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，以及對(duì)執(zhí)行過(guò)程的及時(shí)糾偏，影響著一項(xiàng)工作最終取得的成效。因此說(shuō)，規(guī)范過(guò)程管控是提升組織效能的重要路徑。
三是閉環(huán)管理要到位。閉環(huán)管理是各項(xiàng)工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵。組織工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)建“目標(biāo)管理、過(guò)程管控、整改落實(shí)、綜合評(píng)價(jià)”四位一體的閉環(huán)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)組工干部能力素質(zhì)和組織工作質(zhì)量效率“雙提升”。
四、勇?lián)l(fā)展之責(zé)，學(xué)會(huì)用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。
營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)的核心思想是利潤(rùn)創(chuàng)造。對(duì)于組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，但是也是無(wú)形的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。
一是黨建融合。核心是在全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。充分發(fā)揮黨委、支部、干部、黨員各方作用，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)政治方向、保障組織效能、凝聚思想共識(shí)、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展等目標(biāo)，全面呈現(xiàn)黨建工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、發(fā)展價(jià)值和品牌價(jià)值。
二是隊(duì)伍建設(shè)。核心是打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，選出政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)全面、作風(fēng)優(yōu)良的各級(jí)干部，配齊建強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保發(fā)展始終在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下前進(jìn)。堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的創(chuàng)新積極性，以人才的高質(zhì)量發(fā)展、高效率配置、高效益產(chǎn)出，推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。
三是企業(yè)治理。核心是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力同頻共振、同步發(fā)力。（張娜）