2月15日，陜北礦業(yè)公司二屆一次職代會(huì)、2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)暨2024年度“雙先”表彰會(huì)隆重召開。會(huì)上，公司黨委書記、董事長張宏明確要求：2025年，要進(jìn)一步深化拓展“四種經(jīng)營理念”，主動(dòng)從“謀經(jīng)營”的角度“干業(yè)務(wù)”，推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化轉(zhuǎn)化深化，在降本控險(xiǎn)提質(zhì)效上取得新突破，奮力開創(chuàng)陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
面對(duì)新使命、新目標(biāo)、新要求，各級(jí)組織和廣大干部職工要鎖定“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大破題點(diǎn)，堅(jiān)持同題共答、同頻共振和同向發(fā)力，把“四種經(jīng)營理念”作為核心理念，貫穿于公司改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，進(jìn)一步激發(fā)方方面面的潛能，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，努力以自身工作的確定性主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢變化的不確定性。
知行合一，堅(jiān)決把“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心。公司上下要大力倡導(dǎo)人人都是經(jīng)營者，人人都是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參與者，成本管控的“第一責(zé)任人”、降本增效的“直接受益者”，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，能省的一定要省，不該花的堅(jiān)決不花，該花的要花在“刀刃上”，放大每一分錢應(yīng)有的價(jià)值。要持續(xù)優(yōu)化完善成本管控體系，壓緊壓實(shí)成本管控責(zé)任，推動(dòng)4大類23條降本增效長效措施落地見效。深化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“誰花錢、誰負(fù)責(zé)”和“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，嚴(yán)格預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，切實(shí)擰緊降本增效“內(nèi)控閥”，將“錢”花在“刀刃上”。廣大干部職工要不斷提升“主人翁”意識(shí)，從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起、從自身嚴(yán)起，堅(jiān)持取之有度，用之有節(jié)，想方設(shè)法堵住一切可能造成浪費(fèi)的“跑冒滴漏”。積極開展修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗等活動(dòng)，以身邊的小事積少成多、聚沙成塔，用“緊日子”過“好日子”。
協(xié)同增效，堅(jiān)決把“四種經(jīng)營理念”嵌入管理。要從管理思想的維度去充分把握“四種經(jīng)營理念”的深刻內(nèi)涵，作為我們做決策、抓投入、理機(jī)制、定制度的重要依據(jù)，切實(shí)算好投資回報(bào)、效益效率、價(jià)值增長的經(jīng)濟(jì)賬。堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”，遵循效益最大化的原則，加強(qiáng)各類技術(shù)方案論證，積極開展科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、“四新”技術(shù)應(yīng)用等工作，不斷提高公司安全高效、綠色發(fā)展、智能化建設(shè)水平。堅(jiān)持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，按照市場需要，精確把握用戶需求，精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)策略，緊盯源頭、過程和末梢管理，打好設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、洗選、銷售“組合拳”，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，不斷提高煤炭附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，以乙方視角主動(dòng)求新求變，不斷深化“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，打破思維慣性，打破壁壘界限，增強(qiáng)協(xié)同觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升工作質(zhì)量，提升效率效能，凝聚合力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)標(biāo)管理、合規(guī)管理、精細(xì)管理等抓手，不斷提高企業(yè)管理運(yùn)行質(zhì)量。
以文化人，堅(jiān)決把“四種經(jīng)營理念”固化于制。張文琪董事長在集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要將“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)的核心理念，融入“奮進(jìn)者”文化體系，融入到各級(jí)企業(yè)的文化建設(shè)中，融入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署中，融入到各個(gè)管理部門的具體工作中，融入到基層每一個(gè)班組、每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中，推動(dòng)理念向基層走、往一線走，真正在全集團(tuán)樹立一種導(dǎo)向，展現(xiàn)一種狀態(tài)，形成一種習(xí)慣，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)各方面的潛能。我們要深入領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。更應(yīng)看到越是壓力疊加、困難交織、挑戰(zhàn)并行，越要堅(jiān)定不移地深化拓展“四種經(jīng)營理念”，并將其固化為思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，要堅(jiān)持傳承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，切實(shí)做到以文化人、以文興企，讓“四種經(jīng)營理念”深化根植，引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部職工勇?lián)?dāng)、善作為，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
千包萬箱，非一耕所得，參天之木，非旬日所長。深化拓展“四種經(jīng)營理念”不僅僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任。廣大干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢，保持“咬定青山不放松”的定力，增強(qiáng)“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的毅力，搶抓機(jī)遇、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，奮力譜寫新時(shí)代陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（楊博宇）