轉(zhuǎn)換新賽道、奔赴新征程。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏在二屆一次職代會(huì)、2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)暨2024年度“雙先”表彰會(huì)上指出：“要鎖定‘凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大’四大破題點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)企之本。”改革創(chuàng)新是一種倒逼之勢(shì)，讓我們重新審視、優(yōu)化發(fā)展理念，倒逼我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)機(jī)制，促使我們?cè)诟蟮母窬种袆澏ㄗ约旱淖鴺?biāo)體系，以開闊的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略布局，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)企之本，需要“變”字當(dāng)頭，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以自身工作的確定性主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。
準(zhǔn)確識(shí)變，以新認(rèn)識(shí)迎接新挑戰(zhàn)
我們唯有準(zhǔn)確地識(shí)別各種變化，才能在與上級(jí)組織同向同行中把握時(shí)與勢(shì)，才能在打破慣性思維中跳出舊與鎖。要“想”干。要不斷破除思想桎梏、思維壁壘，轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念，樹立追趕超越不甘落后的爭(zhēng)先思想，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入思想與行動(dòng)、融入規(guī)劃與執(zhí)行、融入狀態(tài)與習(xí)慣，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)舉措。要“敢”干。要敢于打破按部就班、墨守成規(guī)，敢于求新求變、創(chuàng)造創(chuàng)新，克服知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌，持續(xù)鍛造自身融入企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展解決實(shí)際難題的能力，在克難攻堅(jiān)、重大任務(wù)中錘煉本領(lǐng)、提升素質(zhì)。要“會(huì)”干。要持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，能夠成功抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，能夠全面實(shí)現(xiàn)決策合規(guī)、管理合規(guī)、流程合規(guī)、執(zhí)行合規(guī)、結(jié)果合規(guī)。
科學(xué)應(yīng)變，以新謀劃激發(fā)新活力
我們唯有科學(xué)地應(yīng)對(duì)各種變化，才能在政策與風(fēng)險(xiǎn)面前明辨危與機(jī)，才能在“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”中抓實(shí)穩(wěn)與進(jìn)。要增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)力”。在改革創(chuàng)新的大潮中，我們的事業(yè)要做到有精彩新意，我們的力量要做到不斷延續(xù)，需要領(lǐng)導(dǎo)班子的審時(shí)度勢(shì)、把握大局，需要始終保持改革定力和創(chuàng)新韌勁，要以“五好”班子建設(shè)帶動(dòng)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，提升領(lǐng)導(dǎo)班子“七種能力”，切實(shí)增強(qiáng)決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統(tǒng)性和推動(dòng)落實(shí)的協(xié)同性，做到“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”。要聚合“協(xié)同力”。切實(shí)貫徹好陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”各項(xiàng)要求，全面深化改革要著力推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)作為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的“發(fā)力點(diǎn)”，扎實(shí)有序推進(jìn)“三定”工作，全面深化差異化薪酬管理和全員績(jī)效考核，突出工資和效益效率聯(lián)動(dòng)掛鉤；科技創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，聚焦創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效，更加注重科研項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、過程管控的合規(guī)性、成果轉(zhuǎn)化的實(shí)效性、應(yīng)用推廣的效益性、考核評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)性，切實(shí)做到發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)作用和內(nèi)外部產(chǎn)學(xué)研力量的高效協(xié)同，把科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。要提升“執(zhí)行力”。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；一分部署，九分落實(shí)。改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破要明確主體清晰、層次分明、具體量化的工作責(zé)任制，“是什么、為什么、干什么、怎么干”要清清楚楚，“由誰牽頭、干到什么程度、如何督促檢查、怎么解決問題”要明明白白，下足繡花功夫，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，沉下心來、撲下身子、精益求精，強(qiáng)黨性、強(qiáng)執(zhí)行力、強(qiáng)自覺擔(dān)當(dāng)。
主動(dòng)求變，以新?lián)?dāng)凝聚新合力
我們唯有主動(dòng)地求變跟進(jìn)各種變化，才能在改革創(chuàng)新的時(shí)代大潮中統(tǒng)籌破與立，才能在持續(xù)奮斗中筑牢根與魂。要“以進(jìn)促穩(wěn)”。“進(jìn)”是手段，“穩(wěn)”是目標(biāo)。通過積極的“進(jìn)”，全面完成改革創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù)，有效化解各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，把握好節(jié)奏和力度，使“進(jìn)”能夠在一個(gè)有序、可控的環(huán)境下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的“穩(wěn)”。要“重點(diǎn)突破”。堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，不眉毛胡子一把抓，不猴子掰棒子，堅(jiān)持“先立后破、不破不立”“兩手并用”的方法論，集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦關(guān)鍵問題，既追求局部勝利又維持整體平衡，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。要“全局提升”。以系統(tǒng)、宏觀、全局的視角全面推動(dòng)改革創(chuàng)新落地見效，著力增強(qiáng)“五種意識(shí)”，著力提升“五種能力”，著力掌握“五種方法”，保持戰(zhàn)略定力，激揚(yáng)發(fā)展勝勢(shì)，以新?lián)?dāng)開創(chuàng)新局面。
江河之所以能沖開絕壁奪隘而出，是因其積聚了千里奔涌和萬壑歸流的洪荒偉力。置于新時(shí)代改革創(chuàng)新的滾滾洪流，我們要因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，保持“咬定青山不放松”的定力，增強(qiáng)“千磨萬擊還堅(jiān)韌”的毅力，堅(jiān)定“深化改革、求變求新”的信念，向改革要活力，向創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力，向使命要驅(qū)動(dòng)力，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)和陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作出新貢獻(xiàn)、彰顯新?lián)?dāng)。（楊賀強(qiáng)）