邁步新征程，擘畫(huà)新圖景，奮斗新目標(biāo)。12月31日，韓家灣煤炭公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、增強(qiáng)信心、鼓舞士氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著更加優(yōu)秀卓越的目標(biāo)奮進(jìn)。
“人比蜜蜂不同的地方，就是人在建筑房屋之前，早在思想中有了房屋的圖樣。這個(gè)設(shè)計(jì)‘圖樣’的過(guò)程，也就是務(wù)虛的過(guò)程……”會(huì)上，集中領(lǐng)學(xué)了《之江新語(yǔ)》短論《既重務(wù)實(shí)，又善務(wù)虛》，啟發(fā)在場(chǎng)人員把務(wù)實(shí)和務(wù)虛有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷打開(kāi)新的工作局面。
“嚴(yán)格落實(shí)閑置資產(chǎn)盤(pán)活處理方案，全年盤(pán)活閑置資產(chǎn)960項(xiàng)，取得收入389萬(wàn)元，減少了無(wú)效資產(chǎn)占用。”
“部門(mén)人員的政策把握能力、創(chuàng)新思維能力、攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力需進(jìn)一步提升，要全面提升綜合素質(zhì)，下功夫補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板?！?/span>
“做好智能化系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估，對(duì)不好用和不穩(wěn)定的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)發(fā)揮智能化減人提效增安作用?！?/span>
……
各部門(mén)、中心、區(qū)隊(duì)依次作了匯報(bào)交流，盤(pán)點(diǎn)2024年工作收獲，梳理問(wèn)題短板，明確改進(jìn)舉措，并結(jié)合上級(jí)最新工作部署，精心謀劃2025年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，厘清下一步工作思路和方法，確保各項(xiàng)工作朝著正確的方向前進(jìn)。
“要積極引入‘高強(qiáng)度、高智能、免維護(hù)、少維修’的設(shè)備，不斷提高裝備質(zhì)量及水平，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和職工勞動(dòng)強(qiáng)度……”結(jié)合各單位的職能定位及工作情況，公司主要領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了實(shí)招、高招、新招，明晰了大家的努力方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高大局意識(shí)，始終在思想上政治上行動(dòng)上同上級(jí)公司保持高度一致，把陜煤集團(tuán)及陜北礦業(yè)公司的最新部署要求落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位。要抓好安全管理，堅(jiān)持有效做法，把安全工作往實(shí)里做、往深里做、往細(xì)里做，確保礦井長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化全面預(yù)算管理，落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格按照制度辦事，抓好合規(guī)管理，保障企業(yè)安全高效運(yùn)行。要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，踐行“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的要求，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面。（郭宏欣）