開(kāi) 欄 語(yǔ)
為深入貫徹陜煤集團(tuán)落實(shí)全省穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)精神以及陜西煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)近期重點(diǎn)工作安排要求，切實(shí)把公司廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)工作部署上來(lái)，即日起，陜北礦業(yè)公司網(wǎng)站推出“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，我們?cè)谛袆?dòng)”系列報(bào)道，深入宣傳公司及所屬各單位在穩(wěn)增長(zhǎng)工作中的具體思路、有力措施和工作成效，進(jìn)一步堅(jiān)定公司上下實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
如何推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)一步走深走實(shí)？如何加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？今年以來(lái)，應(yīng)對(duì)“發(fā)展之問(wèn)”，陜北礦業(yè)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，鞏固國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)工作責(zé)任，錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。
深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)
聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)突出發(fā)展質(zhì)量。煤炭生產(chǎn)上，所屬兩對(duì)礦井緊扣全年生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，規(guī)范采掘配比，做到了生產(chǎn)組織與安全管理的有機(jī)結(jié)合，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。
建立健全了煤炭質(zhì)量管理體系，實(shí)施生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸和洗選全過(guò)程管控，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及塊煤產(chǎn)出率。其中孫家岔龍華煤礦9月份塊煤率達(dá)39.6%,同比增長(zhǎng)了20.7%，刷新了歷史新高。
以打造精品示范工程為著力點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制“雙提升”，孫家岔龍華礦業(yè)公司被評(píng)為煤炭行業(yè)“2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦”，韓家灣煤炭公司《綜采工作面快速回撤技術(shù)與綜合安全管理措施的實(shí)踐》被評(píng)為煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例。
信息運(yùn)維上，所屬信息技術(shù)運(yùn)維分公司為智慧礦區(qū)常態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行提供保障支持，先后取得ISO9001質(zhì)量管理體系等4個(gè)資質(zhì)認(rèn)證，煤炭行業(yè)智能化卓越團(tuán)隊(duì)、智能化重大進(jìn)展、煤炭行業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)20強(qiáng)等榮譽(yù)，建立《智能化采煤系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范》等17項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了煤礦智能化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的空白，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。
推進(jìn)管理提升
今年以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展國(guó)企改革提升行動(dòng)，建立了工作臺(tái)賬、壓實(shí)了主體責(zé)任、強(qiáng)化了季度督導(dǎo)考核，各項(xiàng)改革任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn)。修訂完善了黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等系列配套制度，優(yōu)化了82項(xiàng)“三會(huì)”權(quán)責(zé)清單，建立健全了董事會(huì)授權(quán)管理制度體系和經(jīng)理層工作報(bào)告機(jī)制，所屬單位董事會(huì)（決策委員會(huì)）應(yīng)設(shè)盡設(shè)。全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂率100%，企業(yè)經(jīng)理層成員活力和創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)。
持續(xù)深化管理提質(zhì)，在推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新上下功夫，不斷優(yōu)化《陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)體系》。加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)管理，建立健全公司內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)運(yùn)作機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，全面落實(shí)23條降本舉措，深化預(yù)算全過(guò)程管控，實(shí)行成本費(fèi)用“包干制”，發(fā)揮“三個(gè)費(fèi)用中心”作用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用較上年度下降5%以上。
實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制，競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)達(dá)到管理人員總數(shù)的50％以上。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化勞動(dòng)用工管理，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵核心崗位和基層一線(xiàn)傾斜，力爭(zhēng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%以上。獲18項(xiàng)全煤企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，“三項(xiàng)制度改革實(shí)踐”榮獲陜西煤業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐一等獎(jiǎng)。
激發(fā)創(chuàng)新活力
為確?？萍紕?chuàng)新工作有序進(jìn)行，公司制定并印發(fā)了多項(xiàng)制度文件。這些文件不僅涵蓋了科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、管理辦法，還明確了科技創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新熱情和積極性，為科技創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，確保了科技創(chuàng)新的有效性和成果實(shí)際轉(zhuǎn)化。9月，公司《陜北煤礦區(qū)水資源保護(hù)利用及生態(tài)重建關(guān)鍵技術(shù)與示范》獲陜煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《神府南區(qū)古河道沉積環(huán)境演化及地下水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律研究》獲三等獎(jiǎng)。
按照陜煤集團(tuán)“四化”建設(shè)工作要求，公司堅(jiān)持“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”建設(shè)路徑，完成了以“兩橫八縱一平臺(tái)”為主體架構(gòu)的智慧礦區(qū)建設(shè)。所屬韓家灣煤炭公司和孫家岔龍華煤礦應(yīng)用了低矮型半煤巖巷掘進(jìn)機(jī)、拐彎自移列車(chē)、無(wú)基礎(chǔ)膠帶機(jī)等10余項(xiàng)先進(jìn)裝備，引入無(wú)線(xiàn)巡檢機(jī)器人、零散點(diǎn)智能排水、尾氣凈化裝置等20余項(xiàng)新技術(shù)，礦井生產(chǎn)效率不斷提高，并且都達(dá)到了省級(jí)A類(lèi)煤礦智能化建設(shè)水平。（葉楊）