強(qiáng)化政治之訓(xùn)，錘煉擔(dān)當(dāng)之能，推動(dòng)事業(yè)之進(jìn)。11月25日至28日，陜北礦業(yè)公司舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神暨管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班。公司黨員干部等150多人進(jìn)行了一次高質(zhì)量的“思想”充電。
“舉辦這次培訓(xùn)班的目的是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)公司各級(jí)黨員干部的黨性修養(yǎng)、能力素養(yǎng)、綜合素質(zhì)，教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部持續(xù)對(duì)標(biāo)深化改革任務(wù)，落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)部署要求，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作舉措，創(chuàng)新工作實(shí)踐，推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì)精神在公司落地落實(shí)。”在開班動(dòng)員講話中，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧對(duì)學(xué)員們提出學(xué)習(xí)要求。
以“深學(xué)”為基
培訓(xùn)采取“線上+線下”“集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合的方式進(jìn)行，在公司機(jī)關(guān)設(shè)主會(huì)場(chǎng)、基層單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。期間，傳達(dá)了中央、省委、省國(guó)資委、陜煤集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班、培訓(xùn)班相關(guān)精神，引導(dǎo)學(xué)員深刻把握弄清“為何學(xué)”、弄透“學(xué)什么”、弄懂“怎么干”三個(gè)方面用力，并將最終的落腳點(diǎn)放在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上。
為讓學(xué)員集中進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，不僅培訓(xùn)日程安排緊湊，課程內(nèi)容也是精心設(shè)計(jì)。學(xué)員集中觀看了《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷和黨的二十屆三中全會(huì)精神》《發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用，全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革》《加強(qiáng)黨對(duì)進(jìn)一步全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)》輔導(dǎo)視頻。集中學(xué)習(xí)了省委黨校、西安交通大學(xué)、西北大學(xué)的專家學(xué)者精心準(zhǔn)備的《黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀》《貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革》《管理溝通：原則與方法》《新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》《新時(shí)代的中國(guó)與世界、當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)》《創(chuàng)新思維與有效決策》六場(chǎng)專題講座。
在一場(chǎng)場(chǎng)專家學(xué)者全面系統(tǒng)、視野開闊、條理清晰、內(nèi)容豐富的精彩講授中，大家邊聽邊記、潛心思考，思想認(rèn)識(shí)得到了提高，思維觀念受到了啟發(fā)，進(jìn)一步厘清了大局、找準(zhǔn)了方向、明晰了思路。
以“細(xì)悟”為本
學(xué)到底、悟到位，方能融會(huì)貫通、入腦入心。11月26日晚，學(xué)員們聚焦“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入推進(jìn)國(guó)企改革，提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”進(jìn)行分組研討。大家緊密結(jié)合單位實(shí)際和各自崗位，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、工作思路以及提高管理效能的著力點(diǎn)。
“在公司治理體系與治理能力提升方面，我們要持續(xù)完善‘三重一大’體系，完善專職董監(jiān)事制度，完善授權(quán)管理，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。”公司企業(yè)管理部經(jīng)理張小強(qiáng)說道。
“作為混合所有制企業(yè)，在完善企業(yè)制度架構(gòu)方面，我們要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理流程，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)?！睂O家岔龍華礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)畹旅瘜?duì)混合所有制企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)尋策問計(jì)。
“作為煤礦智能化運(yùn)維單位，我們要提升運(yùn)維服務(wù)能力，樹立良好服務(wù)口碑；開拓智能制造業(yè)務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)智造品牌；拓展項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，打造智能礦井標(biāo)桿；聚力關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”信息技術(shù)運(yùn)維分公司副經(jīng)理賀偉說道。
“我們要建立健全涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育等方面的制度體系，確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可依?！表n家灣煤炭公司安全環(huán)保部副部長(zhǎng)楊恒表示。
“這次培訓(xùn)是一次理論的加油站、思想的升華劑、實(shí)踐的動(dòng)力源！”“學(xué)習(xí)對(duì)增強(qiáng)我們的政治能力、履職能力、服務(wù)能力起到了全面的促進(jìn)作用?！睂W(xué)員們紛紛表示。
以“做實(shí)”為要
理論常學(xué)常新，關(guān)鍵在于落實(shí)。在緊張有序的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，大家增進(jìn)了學(xué)識(shí)，凝聚了共識(shí)，增強(qiáng)了合力，激發(fā)了動(dòng)力，接下來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效最重要的還是要看行動(dòng)。站位于公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)需要，立足于年末歲尾收官時(shí)刻，大家一致認(rèn)為要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來，積極行動(dòng)起來，緊扣“穩(wěn)”與“進(jìn)”，抓住“穩(wěn)”的關(guān)鍵，找準(zhǔn)“進(jìn)”的切口，奮發(fā)有為顯擔(dān)當(dāng)。
全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。抓實(shí)落細(xì)公司安排的筑牢安全屏障、嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化降本增效、提升管理質(zhì)效、激發(fā)創(chuàng)新活力等6項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施，精準(zhǔn)發(fā)力，高效落實(shí)，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，抓好全鏈條安全責(zé)任落實(shí)，提高安全監(jiān)管穿透力，狠抓安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)深化安全大排查、隱患大治理，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
全面提質(zhì)企業(yè)管理。持續(xù)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，構(gòu)建全鏈條精益化降本增效管控體系。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)管理。推動(dòng)“三定”改革，全面修訂管理制度、理順業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善薪酬考核配套，推動(dòng)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)深化拓展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，構(gòu)建“大黨建”工作格局，以黨建融合成效激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，切實(shí)解職工憂、紓職工困、暖職工心。（葉楊 王玉）