今年以來，陜北礦業(yè)公司堅持“四種經(jīng)營理念”持續(xù)落地，以提質(zhì)增效為核心，以成本管控為主線，以合規(guī)管理為抓手，全力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)效。
錨定工作“起跑線”
面對煤炭市場需求緊縮、價格震蕩等不利因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，公司上下樹牢“過緊日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，以降本增效23條硬措施為綱，發(fā)出了“保安全、提煤質(zhì)、優(yōu)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促協(xié)同、增效益”的動員令，明確了降本挖潛方向，凝聚了提質(zhì)增效共識。
公司利用“三網(wǎng)一平臺”超前謀劃，科學(xué)管理，不斷強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同管理，從源頭上做好支出計劃，做細(xì)成本效益分析，將業(yè)財融合理念深層次植入全員預(yù)算管理，形成了“橫向到各個管理部門，縱向到區(qū)隊班組”的全員精細(xì)化預(yù)算管理模式。前三季度，“雙十體系”全面預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在3.4%以內(nèi)，鑄造了“人人都是降本點、個個都是增效源”的經(jīng)營管理鋼鐵長城。
打造管理“中軸線”
公司以穩(wěn)步推進“三定”工作為契機，進一步深化國企改革提升行動，規(guī)范公司機關(guān)和所屬單位機構(gòu)設(shè)置、編制定員和管理人員職數(shù)設(shè)置，落實“小本部”“大服務(wù)”工作要求，提升管理運行效率。持續(xù)加強內(nèi)部控制管理體系和合規(guī)管理體系建設(shè)，比如在招投標(biāo)管理上，進一步規(guī)范工程、服務(wù)、采購等項目招標(biāo)管理程序，并完善合同監(jiān)督檢查、糾紛預(yù)警等工作機制，建立全過程合同管理體系，有效防范風(fēng)險。加強成本管理，從源頭降本、科技降本、機制降本、管理降本等方面入手，加強對原煤制造成本、期間費用、專項資金等進行評估優(yōu)化。
“成本收緊以后，大家觀念都轉(zhuǎn)變了，特別是二級單位和機關(guān)部門費用明顯降了，大家既抱西瓜又撿芝麻，呈現(xiàn)一個全面參與的態(tài)勢?！惫矩攧?wù)資產(chǎn)部經(jīng)理白松說。截至9月底，商品煤成本同比下降3.91%，大型材料消耗較同期下降41.50%，配件消耗較同期下降17.60%，“十項”非生產(chǎn)性費用支出同比下降28.1%，交出成本管控新答卷。
創(chuàng)新賦能“驅(qū)動線”
長遠(yuǎn)效益是企業(yè)的根本效益，科技創(chuàng)新是提質(zhì)增效的破局關(guān)鍵。公司緊盯降本增效中長期目標(biāo)，加速關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。前三季度累計科技投入3905萬元，在生產(chǎn)接續(xù)、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、深化災(zāi)害治理等方面持續(xù)發(fā)力，用源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
同時，狠抓全員“雙創(chuàng)”工作，用好勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)能手、創(chuàng)客導(dǎo)師、工匠等創(chuàng)新示范帶頭作用，努力孵化更多實用、管用、有用的創(chuàng)新成果，前三季度累計完成全員創(chuàng)新項目358項，創(chuàng)效1000余萬元，助力降本增效工作。
韓家灣煤炭公司扎實推進科研項目、“四新”技術(shù)應(yīng)用，加快智能化礦井建設(shè)，實施“千眼”系統(tǒng)二期、數(shù)據(jù)異地災(zāi)備、5G+新能源無人駕駛技術(shù)研究與應(yīng)用項目，以智提效，以智增安。信息技術(shù)運維分公司自主開發(fā)的“常態(tài)化運行管理系統(tǒng)”讓生產(chǎn)礦井的常態(tài)化檢查時間從48小時縮短至8小時，促進信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，達到提質(zhì)增效的目的。（葉楊）