第四季度是定全年、保全局的收尾關口，陜北礦業(yè)公司靶向精確制導、重點攻堅、風險管控，持續(xù)發(fā)力推進百日安全行動落地見效，動員號召廣大干部職工積極履職、主動作為，推動安全發(fā)展。
鎖定精確制導“作戰(zhàn)圖”
公司制定了《關于開展“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動的通知》《百日安全行動、四季度煤炭保供安全保障措施》。9月9日，召開“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動啟動會，貫徹落實陜煤集團關于安全生產(chǎn)工作部署，安排了公司百日安全行動重點工作，層層傳遞壓力，層層壓實責任，強力推進后三個月重點工作落實落地。
公司組織對“五職礦長”“五科負責人”進行任職資格條件排查整改，礦井組織對五科人員任職資格條件排查整改；安排各部門、各單位對本部門、本單位人員，按照“三管三必須”要求，重新細化并明確業(yè)務分工，對安全生產(chǎn)責任制任制的邊界進行界定；邀請外部專家，組織對礦井開展會診式安全檢查，形成檢查報告，制定整改方案。
通過組織觀看科普片、安全宣教片，對安全監(jiān)測監(jiān)控、供用電作業(yè)、有限空間作業(yè)組織專題培訓，多途徑提升領導干部的紅線意識、安管人員的合規(guī)意識、一線員工的規(guī)范操作意識和全員的消防意識、應急意識。
聚焦重點攻堅“提質(zhì)戰(zhàn)”
在“百日安全”行動通知文件中，公司認真梳理、盤點了后三個月總體工作推進情況，分解了4個方面18項工作任務，倒排工期及時間節(jié)點，全面推進各項工作提質(zhì)增效。
公司提前制定冬季“三防”工作方案，組織對鍋爐、井口暖風機等供暖設備設施進行全面檢查；提前對無軌膠輪車等易凍設備設施采取入庫或加注防凍液等措施；制定棧橋防掛冰、井筒防凍措施；編制《消防操作規(guī)程》，嚴格“三堂一舍”、物資材料油脂庫房防火管理。
正值“百日安全”行動關鍵時期，安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大。孫家岔龍華煤礦組織召開各區(qū)隊班組長、跟班副隊長安全工作座談會。各區(qū)隊班組長、跟班副隊長圍繞“嚴管就是厚愛，放縱就是禍害”主題，針對現(xiàn)階段工作中存在的短板與不足，以及下一步提升現(xiàn)場安全管理辦法建言獻策。
韓家灣煤炭公司按照“一崗一清單”原則，修訂完善各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制及考核制度，逐月對安全生產(chǎn)責任落實情況進行履職考核；修訂編制307個崗位負面清單，發(fā)放崗位安全明白卡800余份，確保職工知責明責，上標準崗、干標準活。
打贏風險管控“阻擊戰(zhàn)”
安全是礦井發(fā)展的壓艙石。各單位將“百日安全”貫穿于隱患治理、現(xiàn)場監(jiān)管、警示教育工作中，打贏風險管控“阻擊戰(zhàn)”。
公司堅持開展災害治理，嚴格落實災害治理工程計劃，組織孫家岔龍華編制完成隱蔽致災普查治理方案，實施302盤區(qū)西部邊界護巷超前鉆探、超前物探和30209工作面頂板疏放水鉆探工程；組織韓家灣修編完成《煤礦重大災害治理“頂層設計”方案》，完成223102工作面上覆采空區(qū)探放水工程和214205掘進工作面超前物探、超前鉆探工程，并加強井下煤倉、轉載點、卸載點等主要塵源點粉塵治理工作，完善快掘系統(tǒng)防塵管理，實現(xiàn)關鍵塵源煤塵高效截留消減。
此外，公司堅持做好頂板管理，繼續(xù)加強系統(tǒng)巷道、風化帶等地點的頂板安全巡查，整改消除事故隱患。對巷道開口、貫通、初采初放、回撤安裝等非常規(guī)作業(yè)期間，堅持進行安全質(zhì)量檢查。遇到地質(zhì)變化或特殊地段，及時組織風險研判，編制專項安全技術措施。
9月12日，公司主要負責人帶隊，分管領導和各業(yè)務部門相關人員參加，分別到孫家岔龍華礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司開展9月份暨“中秋節(jié)”前安全大檢查，排查問題隱患28條。
公司利用安全警示教育活動，分層級組織觀看安全警示教育片，倒逼全員提升安全意識，營造全員學知識、提素質(zhì)、保安全的濃厚氛圍。
韓家灣煤炭公司領導班子成員帶頭進區(qū)隊對“八條硬措施”再宣貫，累計參培820人次；針對性開展安全管理大反思、風險防范大討論活動，切實讓廣大職工在思想深處筑牢安全防線，在礦區(qū)上下形成了“時時想安全、時時抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎。（鄭欽月）