去年以來，陜煤集團大力倡導(dǎo)“用緊日子過好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，全力“固根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”，堅持向發(fā)展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續(xù)強化、拓展深化、鞏固細化核心業(yè)務(wù)，進一步提高了企業(yè)的核心競爭力，有力地推動了高質(zhì)量發(fā)展。
強化“用緊日子過好日子”，就是要建立全面的成本管控體系，持續(xù)深化全面預(yù)算，將成本指標層層分解，切實落實四級成本管控責(zé)任，著力構(gòu)建降本增效長效機制。具體到日常工作，就是要繼續(xù)優(yōu)化組織流程、嚴格控制費用支出、提高全員工效，進一步降低成本費用，努力提高企業(yè)的運營能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢、良好的發(fā)展態(tài)勢，源自居安思危、于治憂亂的高瞻遠矚，以及守正創(chuàng)新、精細管理的真抓實干，其深層邏輯在于“用緊日子過好日子”理念的成風(fēng)化人、凝心聚力。
強化“用賺錢思維去花錢”，就是要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過安全環(huán)保保障資金投入、煤炭資源開發(fā)、生產(chǎn)方式迭代、智數(shù)建設(shè)、績效考核等得力舉措，創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，實現(xiàn)營收增長和高質(zhì)量發(fā)展?！坝觅嶅X思維去花錢”，其主線是創(chuàng)新驅(qū)動，其目的是運用有限的人力、物力、財力集中解決制約煤礦安全高效、綠色發(fā)展的關(guān)鍵問題，為企業(yè)今后的降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效而未雨綢繆、提前謀劃，從而提升企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。
強化“用乙方思維做甲方”，就是要從客戶、從發(fā)展需求出發(fā)，變坐商為跑商，變等待為主動，提供定制化煤炭產(chǎn)品，通過網(wǎng)上競價銷售，實現(xiàn)“以銷增產(chǎn)、以銷增效”；積極推行智能化、數(shù)字化辦公，提升機關(guān)職能運行質(zhì)效；加強內(nèi)部協(xié)作，做到“先服務(wù)，后監(jiān)督”，確保工程質(zhì)量和進度；持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，不斷增強各級管理人員的服務(wù)意識，進一步改善和密切黨群、干群關(guān)系；聚焦“雙碳”目標，用生態(tài)“底色”描繪發(fā)展“美圖”，推動“生態(tài)美”“經(jīng)濟強”并駕齊驅(qū)。
強化“用營銷思維抓生產(chǎn)”，就是要構(gòu)建柔性生產(chǎn)運營機制，始終緊盯“保供應(yīng)、穩(wěn)增長、提效益”這一核心，切實把思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來，集中精力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對標管理、合規(guī)管理、精細管理等，有效降低管理風(fēng)險、杜絕管理浪費，搶抓政策支持機遇，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效，推進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，讓資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
一分部署，九分落實。進一步深化“四種經(jīng)營理念”，就是要從小事做起，通過精打細算控成本，嚴抓細管增效益，努力把各項工作的“最大增量”做起來，借用降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效化繁為簡、變難為易，把對工作的“摳”轉(zhuǎn)化為對工作的“嚴”，將各項舉措落得再細一點、更實一點、愈優(yōu)一點，確保觀念大轉(zhuǎn)變、作風(fēng)大改進、質(zhì)效大提升。通過方方面面的提升和努力，積小勝為大勝，化量變?yōu)橘|(zhì)變，推動各項工作任務(wù)落地見效、爭創(chuàng)標桿。
實踐證明，“四種經(jīng)營理念”是創(chuàng)先爭優(yōu)的不竭動力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。我們要持續(xù)強化“四種經(jīng)營理念”，始終用發(fā)展的眼光看問題、做決策、抓管理、干工作，集中精力把企業(yè)發(fā)展好，確保重點性工作、關(guān)鍵性工作、發(fā)展性工作全面提速、提質(zhì)、提效。在生產(chǎn)組織上充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，做好加法；在成本管控上著力構(gòu)建治虧創(chuàng)效長效機制，做好減法；在創(chuàng)新驅(qū)動上破解發(fā)展堵點難點，做好乘法；在推進體制機制創(chuàng)新上，做好除法。
面對新時代、新挑戰(zhàn)、新要求，“四種經(jīng)營理念”就是各級組織和廣大干部職工守正創(chuàng)新、加快發(fā)展的有效路徑。我們要深刻領(lǐng)會豐富的管理內(nèi)涵，以及長期、常態(tài)的工作要求，全神貫注“擴存量、抓增量、挖潛量”，一以貫之落實好穩(wěn)增長的各項舉措，主動破解制約發(fā)展的難點堵點問題，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。(黃偉)