9月25日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)三季度智能化暨機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)。公司總工程師劉輝，機(jī)電物資管理部全體人員，基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議觀看了警示教育片，解讀了陜西煤業(yè)及公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案，進(jìn)行了新技術(shù)、新裝備交流，各單位匯報(bào)了2024年智能化及機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，公司機(jī)電物資管理部安排了四季度工作。
會(huì)議指出，三季度以來(lái)，公司上下圍繞既定目標(biāo)共同努力，智能化及機(jī)電運(yùn)輸工作穩(wěn)中求進(jìn)，階段性目標(biāo)順利完成，智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行、特種設(shè)備及供電專(zhuān)項(xiàng)整治、“材料、電力、維修”三項(xiàng)成本管控、節(jié)能及內(nèi)部協(xié)作指標(biāo)完成等方面取得了較好成績(jī)。
會(huì)議要求，一是全面推進(jìn)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作，持續(xù)開(kāi)展“一月一提升”活動(dòng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到優(yōu)良水平。二是精心組織智能化培訓(xùn)，加大應(yīng)用智能化知識(shí)考試系統(tǒng)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是開(kāi)展好機(jī)電運(yùn)輸和安全保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)，堅(jiān)決守牢安全紅線。四是加強(qiáng)維修、電力、材料三項(xiàng)機(jī)電成本管控，強(qiáng)化考核管理，確保全年費(fèi)用指標(biāo)可控。五是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)，保障礦井安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)節(jié)能管理，規(guī)范能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降1.5％。七是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作工作，整體跟蹤落實(shí)和統(tǒng)計(jì)協(xié)作進(jìn)展情況，做好任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，確保完成全年各類(lèi)任務(wù)指標(biāo)。八是加強(qiáng)選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集控樓、主洗車(chē)間主要設(shè)備設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)高效選煤廠管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度，公司上下要認(rèn)真對(duì)照年度機(jī)電管理及智能化重點(diǎn)工作安排，進(jìn)一步提振精神，擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)公司機(jī)電管理工作再上新臺(tái)階。（吳紅兵）