近日,由陜北礦業(yè)公司組織規(guī)劃,所屬信息技術(shù)運維分公司自主開發(fā)的“常態(tài)化運行管理系統(tǒng)”正式上線。這是繼今年4月份“智能化專業(yè)知識考試系統(tǒng)”上線應(yīng)用以來陜北礦業(yè)的又一項智能化成果。
6類17項功能模塊,386項指標從手機端到電腦端實現(xiàn)高效銜接,動態(tài)展示數(shù)據(jù)70條,開展一次深度系統(tǒng)常態(tài)化檢查從48小時縮短至8小時……數(shù)字是注重實效、降本增效最直觀的體現(xiàn)。
革故鼎新從“人管”到“數(shù)管”的轉(zhuǎn)變
系統(tǒng)上線部署后,陜北礦業(yè)公司立即組織韓家灣、龍華兩家礦井應(yīng)用該系統(tǒng)開展7月份常態(tài)化運行自評工作。系統(tǒng)采用先進的“B/S分布式架構(gòu)”設(shè)計,能滿足多區(qū)域協(xié)同辦公需求,其核心功能涵蓋任務(wù)創(chuàng)建、自動算分、指標溯源、資料上傳、報告生成、數(shù)據(jù)分析以及權(quán)限管理等多個模塊,不僅豐富了針對各信息化、智能化系統(tǒng)的管理手段,也簡化了整個工作流程的難度,實現(xiàn)了從礦業(yè)公司到礦井的閉環(huán)管理,進一步保障了系統(tǒng)常態(tài)化運行管理工作的質(zhì)量。
由表及里從“籠統(tǒng)”到“精細”的提升
系統(tǒng)設(shè)計之初就對考核管理辦法中116項指標進行了拆分細化,將以往指標評價慣用的文字描述,轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诹炕奶顢?shù)字、做判斷。僅需簡單勾選判斷與數(shù)據(jù)填報即可輕松完成檢查考核工作,同時系統(tǒng)支持上傳各類佐證材料,確保了信息的真實性與可溯性。系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析工具,可協(xié)助礦井管理人員快速洞察日常管理中的痛難點,為持續(xù)整改提升提供決策依據(jù),在以往“無從下手”的環(huán)節(jié)上做到“得心應(yīng)手”,不再受限于“信息傳遞與運行現(xiàn)狀不一致”的束縛。
化整為零從“集中”到“分布”的優(yōu)化
常態(tài)化工作的開展,不僅要確保系統(tǒng)能常態(tài)化、高質(zhì)量運行,其中涉及關(guān)于人員協(xié)調(diào)分工、過程質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)也必須科學(xué)合理,從而確保這項重點工作在結(jié)果上不打折扣。通過打造“評價粒度細化、檢查流程透明、材料追溯便捷、日常管理閉環(huán)”的系統(tǒng)架構(gòu),不僅在多維度、多方位降低了工作難度,為系統(tǒng)使用者賦能,也構(gòu)建出一套“人人能上手、個個會評價”的新型工作模式。從根本上來說,這種工作模式是從集中化向人員分散化、時間碎片化轉(zhuǎn)變。
水到渠成從“過程”到“結(jié)果”的轉(zhuǎn)化
當前，陜北礦業(yè)公司已經(jīng)實現(xiàn)了“責任部門牽頭、相關(guān)部門配合、問題責任到人、處理整改閉環(huán)”的管理成效,并隨著該系統(tǒng)的應(yīng)用,將顯著消除“質(zhì)量與效率難兼容、分數(shù)與現(xiàn)狀難統(tǒng)一、人員與時間難協(xié)調(diào)、問題與整改難閉環(huán)”等對工作質(zhì)量的掣肘,從工作流程上、業(yè)務(wù)邏輯上將業(yè)務(wù)人員的付出轉(zhuǎn)化為實際工作成效,既不做“無用功”,也不做“額外功”,從根本上做到對結(jié)果與成效負責。（李睿 高梓軒）