1至6月份，陜北礦業(yè)公司通過精準管理與創(chuàng)新實踐，在機電材料費、維修費及電力成本三項關(guān)鍵費用上實現(xiàn)了顯著節(jié)約。具體而言，機電材料費節(jié)支達71.47萬元，維修費節(jié)支高達91.94萬元，電力成本則成功節(jié)支14.72萬元，三項合計節(jié)支總額達到了178萬元，這一亮眼成績充分展示了公司上半年在機電三項成本降本增效方面的卓越成效。
避峰填谷，電力成本有效控制
針對電力成本的控制，公司采取避峰填谷的策略。為了做好峰時用電管理，實現(xiàn)效益最大化，公司要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實際情況精打細算，采取“峰期檢修，避峰生產(chǎn)”。鑒于早上8:00-11:30為用電高峰時段，電價較高，要求各單位執(zhí)行“避峰”用電，進行停產(chǎn)檢修，從而減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；同時，要嚴格執(zhí)行峰時用電制度，提高設(shè)備運行利用率，杜絕設(shè)備空載運行、容量配置不當?shù)壤速M用電現(xiàn)象的發(fā)生。此外，公司還督促各單位加強了機電設(shè)備檢修、安裝和維修管理，確保設(shè)備始終處于健康運行狀態(tài)，避免設(shè)備高耗能運行，并對礦井主排水系統(tǒng)及主運輸系統(tǒng)進行了整體優(yōu)化升級，根據(jù)負荷情況合理調(diào)整膠帶機轉(zhuǎn)速及水泵的投切，這種方式有效避免了“大馬拉小車”的浪費現(xiàn)象，通過這些舉措的實施，公司電能消耗率較計劃指標下降了2%，進一步提升了經(jīng)濟效益。
多措并舉，維修費用不斷下降
在維修費用控制方面，公司采取了一系列措施。一方面，要求使用單位加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，通過定期巡檢及設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)故障診斷功能，及時排除隱患，減少了設(shè)備突發(fā)故障的概率。另一方面，實施精準維修策略，設(shè)備維修前對設(shè)備狀況進行充分調(diào)研，然后制定精準維修方案，做到“不需要維修的不維修、不需要大修的不大修”，嚴禁出現(xiàn)“一攬子”大包維修現(xiàn)象，避免了不必要的維修和大修支出。此外，公司還大力推行修舊利廢工作，鼓勵生產(chǎn)單位激發(fā)員工聰明才智，通過報廢設(shè)備完好部件復用、拆解組合維修等措施“變廢為寶”，實現(xiàn)了資源的最大化利用，僅此一項就為公司創(chuàng)造了80多萬元的經(jīng)濟效益。
強化審核，物資管理精益求精
為了有效控制物資成本，公司實施了嚴格的審核流程，按照“非必要不購置”原則，對物資計劃進行全面審核，有效防止了物資超量提報和積壓現(xiàn)象。今年以來，在審核使用單位提報的材料計劃時，機電物資管理部充分發(fā)揮職能作用，對申報物資的數(shù)量和規(guī)格進行細致把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了超量提報的情況，避免了不必要的資金占用和物資積壓，確保物資使用的合理性和經(jīng)濟性。同時，公司要求各單位建立了物資使用的跟蹤機制，對每一批物資的流向和使用情況進行詳細記錄，實現(xiàn)了物資消耗的精準記錄與分析，為后續(xù)的物資計劃制定提供了有力支持。截至目前，因嚴格審核和精準管理，公司物資庫存實現(xiàn)了零積壓，有效降低了庫存成本。
接下來，機電物資管理部將繼續(xù)秉承“用緊日子過好日子”的理念，持續(xù)深化機電三項費用管控和創(chuàng)新實踐，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入更強的動力。（陳瑞 高衛(wèi)紅）