今年以來，信息技術(shù)運(yùn)維分公司充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在降本增效中出實(shí)招、謀新招、亮硬招，在提質(zhì)創(chuàng)新中唱主角、打頭陣、挑大梁，竭盡所能降成本，深挖內(nèi)潛增效益，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。
“省下來”就是“賺到的”
“如何實(shí)現(xiàn)深度挖潛，降本增效？”
“會(huì)干的活兒我們自己干，不會(huì)干的活兒我們學(xué)著干?！?/span>
“黨員要帶頭學(xué)、帶頭干，調(diào)動(dòng)每名職工的積極性和能動(dòng)性，讓全員參與降本增效工作，做到人人講效益、算效益。”
該公司張家峁智維中心黨支部將降本增效工作融入黨建活動(dòng)，通過開展主題黨日活動(dòng)進(jìn)行專題討論。堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，制定了修舊利廢工作方案，明確廢舊部件種類，細(xì)化修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保廢舊設(shè)備配件修復(fù)工作高效開展。通過集中回收、新舊搭配、組合修復(fù)等措施，全面提升運(yùn)維材料配件二次利用率；把修舊利廢工作作為職工技能培訓(xùn)中的重要實(shí)操環(huán)節(jié)，有效提升檢修人員理論知識(shí)和實(shí)際操作水平。
截至5月底，張家峁智維中心回收復(fù)用井下通訊電纜2000米，7孔盤纖盒2臺(tái)，防爆電話5部、鑄鐵接線盒、本安三通四通接線盒近百個(gè)，節(jié)約成本約2.8萬元?！拔覀兡廴珕T智慧與力量，從小改小革入手，圍繞安全生產(chǎn)、成本管控、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，著力破解礦井發(fā)展難題，激發(fā)廣大青年技術(shù)骨干創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情和主人翁意識(shí)。”張家峁智維中心主任楊海源說到。
“好心慣”勁吹“節(jié)約風(fēng)”
“我們要從小處入手，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)省一張紙做起，身體力行，挖潛增效，節(jié)能降耗。”6月5日，該公司紅柳林智維中心黨支部組織黨員為職工宣傳節(jié)能降耗理念。
紅柳林智維中心黨支部將日常用水、用電、辦公用品消耗等納入日常檢查考核范疇。日常辦公中，提倡雙面打印、廢舊紙?jiān)倮?、辦公自動(dòng)化、無紙化等，白天盡量不開照明燈，下班后及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、空調(diào)等電器電源，堅(jiān)決杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
“特別是在運(yùn)維現(xiàn)場管理工作中，全面加強(qiáng)地面井下設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、降低設(shè)備損耗、提高運(yùn)行周期，以降低費(fèi)用消耗強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢措施，設(shè)備的維修保養(yǎng)落實(shí)到人，只有點(diǎn)檢、維修到位了，才能延長零部件的使用壽命，降本增效；提高工作效率，減少備件、材料消耗?！痹撝行狞h支部書記陳帆說到。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)部署，高質(zhì)量完成陜北礦業(yè)公司及分公司2024年度經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作，對(duì)降本增效工作需統(tǒng)一思想，明確思路，通過不斷完善管理制度與流程，樹立全方位成本管控理念，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控的原則。
“小課堂”釋放“大效益”
6月18日，該公司信息運(yùn)維管理部在紅柳林智維中心會(huì)議室召開2024年上半年物資管理工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，信息運(yùn)維管理部組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了2024年經(jīng)營承包方案、通報(bào)了各中心上半年材料費(fèi)用使用情況、2024年上半年存在的主要問題以及2024年運(yùn)維物資管理工作計(jì)劃及舉措。并對(duì)下半年運(yùn)維物資管理工作要求：各智維中心要堅(jiān)持“服務(wù)為本”理念，把“降本增效”工作放到工作首位，一是加強(qiáng)計(jì)劃全過程跟蹤管理，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；二是強(qiáng)化材料考核和清庫利庫工作，狠抓節(jié)假日運(yùn)維物資供應(yīng)工作，做好各類物資臺(tái)賬管理基礎(chǔ)；三是不定期走訪智維中心，及時(shí)了解掌握運(yùn)維物資領(lǐng)用方面中存在的問題，切實(shí)解決智維中心實(shí)際需求，為中心提供及時(shí)、精準(zhǔn)、高效物資保障。
會(huì)后，邀請了紅柳林礦業(yè)公司物資管理部高級(jí)業(yè)務(wù)主管開展一次“如何做好運(yùn)維物資現(xiàn)場管理”培訓(xùn)交流活動(dòng)。培訓(xùn)交流會(huì)上，紅柳林礦業(yè)公司物資管理部高級(jí)業(yè)務(wù)主管任德昌以“如何做好運(yùn)維物資現(xiàn)場管理”為主題，分享了他在從事物資管理工作二十多年來的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及心得，并結(jié)合自身工作實(shí)際，向參會(huì)人員講解了采購流程與采購原則、各類臺(tái)賬的建立、物資盤點(diǎn)及庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理以及如何做好降本增效成本管控等四個(gè)方面的內(nèi)容，并分享了科學(xué)的管理方法和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
此次培訓(xùn)交流會(huì)，通過經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場提問交流等方式，讓各智維中心主任及負(fù)責(zé)物資計(jì)劃上報(bào)的業(yè)務(wù)人員充分了解了自身在材料管理中存在的不足和短板，為促進(jìn)該公司運(yùn)維物資管理以及降本增效工作發(fā)揮出最大效應(yīng)。（喬姣）