完成NOSA安健環(huán)管理體系三星認證、被命名為“安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標煤礦”、煤炭完全成本較考核計劃降低7%……回望韓家灣煤炭公司2023年高質(zhì)量答卷，不由讓人心潮澎湃、倍感振奮。優(yōu)異答卷的背后，是該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢的生動實踐。
精耕基層黨建“責任田”
韓家灣煤炭公司堅持把黨的領(lǐng)導貫穿始終，黨委會前置研究討論“三重一大”事項，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用；緊盯“三個年”活動落實，建立專班督導工作機制，清單化推進51項重點任務(wù)按期完成；照單全收集團公司黨委巡察反饋問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、專題推進，如期完成34條問題整改，并建立長效工作機制。
創(chuàng)新推廣主題教育“23423”工作法及“兩圖兩冊三單四表”工作模式，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，結(jié)合“三往行動”，調(diào)查研究解決涉及安全、環(huán)保、經(jīng)營、民生等問題32項，檢視梳理整改問題58條，以理論滋養(yǎng)初心，以調(diào)研破解難題，以實踐推動發(fā)展，以整改鍛造隊伍，以制度鞏固成果。
扎實推進黨風廉政建設(shè)，聚焦“企之要務(wù)”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，扎實推進紀檢監(jiān)察全周期管理，實行安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀周通報機制，以及紀檢工作“積分制”綜合考評管理模式，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，營造清風正氣干事氛圍。
做實深度融合“大文章”
推動深度融合，夯實基礎(chǔ)是保障。韓家灣煤炭公司抓好基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度建設(shè)，扎實開展黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)、“雙一流”建設(shè)，嚴格落實“‘三會一課’六步流程工作法”，創(chuàng)新實行“支部聯(lián)盟”工作模式，推進黨支部標準化動態(tài)達標。
練好基本功的同時，韓家灣煤炭公司高質(zhì)量承辦了陜北礦業(yè)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合品牌建設(shè)推進現(xiàn)場會，用一個個精心設(shè)計的黨建融合模式展板、一項項實用實效的黨員創(chuàng)新攻關(guān)、一場場精彩紛呈的黨建融合文化節(jié)目，生動展示了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型做法、特色亮點及豐碩成果。
把黨建特色品牌擦得更亮，讓深度融合的質(zhì)效更強。韓家灣煤炭公司提質(zhì)升級了“11138”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合品牌；基層各黨支部圍繞各自職能定位及工作特點，完善升級了各自黨支部特色品牌，形成了“三比三賽”“四融四促”“五帶五型”等一批融合品牌，持續(xù)以品牌深化拓展帶動黨建工作提檔升級。
打造人才隊伍“聚能環(huán)”
“暢通人才選、育、管、用、留路徑，構(gòu)建一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的人才隊伍，讓人盡其才、才盡其用?！边@是韓家灣煤炭公司推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。2023年，采取公開競聘等方式，8名優(yōu)秀青年人才走上重要管理崗位；實施輪崗交流兩批29人次，多名專業(yè)技術(shù)人員及操作崗位人員經(jīng)過歷練后迅速成長蛻變，在各崗位大放異彩。
常態(tài)化為各類人才“充電蓄能”，先后組織180余人次參加陜北礦業(yè)大講堂、管理創(chuàng)新與安全領(lǐng)導力提升培訓班等；邀請西北大學、西安交大、省委黨校的名師教授等來礦授課，舉辦管理人員綜合素質(zhì)提升培訓班9期，累計參培960余人次，促進各方面人才增長知識、開闊思維，提高政治能力、思維能力和實踐能力。
積極選派人員參加省賽國賽，21人獲獎，公司新增1名“全國煤炭行業(yè)技能大師”、3名“全國煤炭行業(yè)技術(shù)能手”、2名“陜西省技術(shù)能手”。選派37人參加陜煤集團及礦業(yè)公司綜合素質(zhì)提升班，10人被命名為金銀牌區(qū)隊長及班組長稱號；承辦了礦業(yè)公司職工技能大賽，包攬煤礦三大工種一等獎，8人被授予陜北礦業(yè)公司“技術(shù)能手”稱號。（郭宏欣）