為進(jìn)一步提升本部機(jī)關(guān)履職能力和管理服務(wù)水平，做好年度績(jī)效考核，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，3月22日，陜北礦業(yè)公司召開述職考核會(huì)，“考”出各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和比學(xué)趕超的加速度，推動(dòng)公司創(chuàng)一流工作取得更大成效。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭佐寧在會(huì)上講話。他指出，2023年，公司本部各級(jí)管理人員深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和“八個(gè)聚焦”工作部署，篤定“1116”高質(zhì)量發(fā)展思路，開展了一流“三型”本部建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能，本部的示范帶動(dòng)作用進(jìn)一步彰顯，助力公司全年完成生產(chǎn)煤炭1476萬噸，營(yíng)業(yè)收入38.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17億元，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。
結(jié)合“五型”本部建設(shè)，就抓好當(dāng)前和今年各項(xiàng)工作，郭佐寧提出五方面要求。一是在“戰(zhàn)略型”本部建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列。持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的“普遍原理”與“國(guó)企篇章”有機(jī)結(jié)合，不斷提高思維能力、實(shí)踐能力和專業(yè)能力，做決策研究的“內(nèi)行人”、專業(yè)技術(shù)的“帶頭人”。二是在“管控型”本部建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列。以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，強(qiáng)化本部管控職能。聚焦“管戰(zhàn)略、管資本、管治理、管人才、管創(chuàng)新、管考評(píng)、管協(xié)同、管風(fēng)險(xiǎn)、管黨建”等九項(xiàng)核心職能發(fā)揮作用。三是在“創(chuàng)新型”本部建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列。深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)在管理理念、管理模式、管理制度創(chuàng)新上下功夫，探索多種形式的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，以一流管理打造一流企業(yè)。四是在“高效型”本部建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列。帶頭貫徹集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求、帶頭落實(shí)公司全年37項(xiàng)重點(diǎn)工作和公司黨委安排的34項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是在“服務(wù)型”本部建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列。不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)加強(qiáng)省屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)20條措施，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，在主動(dòng)下沉、靠前服務(wù)上持續(xù)發(fā)力，讓本部真正成為溝通內(nèi)外、引領(lǐng)服務(wù)的紐帶橋梁。
公司黨委副書記、工會(huì)主席林寶忠主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)年度考評(píng)“重要性”，切實(shí)用實(shí)績(jī)考評(píng)激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要正確對(duì)待本次考評(píng)“成績(jī)單”，把考評(píng)結(jié)果作為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升的重要依據(jù)，以實(shí)際行動(dòng)做好考評(píng)的“后半篇文章”，為公司建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)”作出新貢獻(xiàn)。要切實(shí)用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，建立健全考核“坐標(biāo)系”，準(zhǔn)確把握考核“方法論”，用好考核“指揮棒”，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)管理人員攻堅(jiān)克難、躬身實(shí)干，以新氣象新作為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
述職環(huán)節(jié)，35名中層管理人員、36名專業(yè)技術(shù)人員先后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職。大家亮成效、曬業(yè)績(jī)、談思路、講措施，思路清晰，目標(biāo)明確，各具特色，精彩紛呈。這次述職過程公開，考核公平，著眼于設(shè)定目標(biāo)、梳理思路、解決問題、改進(jìn)工作，充分體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向與業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中，全體人員本著公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，對(duì)總部中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司2023年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)了大家追趕超越的熱情與活力。（葉楊 吳西龍）