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郭佐寧強(qiáng)調(diào):全力以赴穩(wěn)增長,實現(xiàn)一季度各項目標(biāo)預(yù)期
發(fā)布時間:2024-03-18     作者:和軍偉    瀏覽量:3062    分享到:

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3月18日,陜煤集團(tuán)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神會議。陜北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以視頻會議形式在分會場參加會議。這天下午,陜北礦業(yè)召開近期重點工作安排部署會,迅速就學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神,以及認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和總經(jīng)理趙福堂提出的工作要求進(jìn)行安排部署。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧要求,各單位、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神,認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神會議時的講話要求。公司上下要提高政治站位,充分認(rèn)識集團(tuán)和公司當(dāng)前面臨的形勢,進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性,不斷增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感,加壓奮進(jìn),勇毅前行,以心無旁騖的狀態(tài)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛ⅠR上就辦的態(tài)度、一抓到底的韌勁,全力以赴穩(wěn)增長,實現(xiàn)一季度各項目標(biāo)預(yù)期,以實際行動助力集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展。

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針對近期工作,郭佐寧強(qiáng)調(diào),一是堅決守牢安全發(fā)展底線。充分認(rèn)識嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,壓實安全責(zé)任,提高安全管理執(zhí)行力;要抓好風(fēng)險隱患排查整治,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班,真正解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題,提升安全管理的精準(zhǔn)度;區(qū)隊長、班組長要充分發(fā)揮“前沿指揮官”作用,將安全生產(chǎn)工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常,做到當(dāng)班問題當(dāng)班解決,班班隱患清零。二是抓緊抓實降本增效工作。各單位、各部門加強(qiáng)對過“緊日子”的理解和認(rèn)識,把過“緊日子”、過“苦日子”貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控全過程;要嚴(yán)格控制各類費用支出,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,做實做細(xì)成本分析,管好用好各項經(jīng)費,久久為功打好降本增效“組合拳”;要扎實推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作,認(rèn)真對照方案,細(xì)化務(wù)實舉措,確保取得實效;要著力推動內(nèi)部協(xié)作工作,牢固樹立“一盤棋”“一家人”意識,細(xì)化指標(biāo)、壓實責(zé)任,確保年度計劃任務(wù)順利完成。三是多措并舉提高生產(chǎn)效率。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù),在增產(chǎn)量上做文章,創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,規(guī)范采掘配比,用增量彌補(bǔ)價格下降的缺口,有效攤薄固定成本,做到以量補(bǔ)價,確保一季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量完成;要加強(qiáng)煤質(zhì)管理,從設(shè)計源頭、技術(shù)層面入手,實施精準(zhǔn)洗選,提高原煤入洗率和塊煤產(chǎn)出率,做到以質(zhì)促價。四是聚焦風(fēng)險防控筑牢防線。強(qiáng)化合規(guī)管理,加快合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控體系建設(shè),形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制;要規(guī)范招投標(biāo)管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和各級招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定;要加強(qiáng)審計監(jiān)督,完善內(nèi)部審計制度體系,確保審計工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;要防范信訪風(fēng)險,大力推行項目化管理、專班制推進(jìn)、清單式落實的化解工作機(jī)制,確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)。

公司副總經(jīng)理任彥榮主持會議要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次會議為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、看齊意識,對各項工作任務(wù)不講理由、不講條件、不找借口,拿出具體落實措施,提升主觀能動性,確保會議安排的各項工作任務(wù)落地見效。

公司經(jīng)理層成員參加會議,結(jié)合分管工作分別對近期重點工作進(jìn)行了安排部署。

會議采取視頻會形式召開。公司經(jīng)理層成員,行政部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;所屬單位經(jīng)理層成員,各部門、中心、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人在視頻會分會場參加會議。(和軍偉)