3月7日，陜北礦業(yè)公司召開2024年降本增效及虧損企業(yè)治理專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層單位相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì)和陜西煤業(yè)降本增效及虧損企業(yè)治理專題會(huì)精神；學(xué)習(xí)了公司《構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》文件；通報(bào)了各單位2月份煤炭成本及虧損企業(yè)治理情況；安排部署公司下一階段降本增效及虧損企業(yè)治理工作。
公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東強(qiáng)調(diào)，降本增效及虧損企業(yè)治理是陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)2024年度重點(diǎn)工作，公司上下必須高度重視，嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。要積極組織安全生產(chǎn)，保障實(shí)物量指標(biāo)完成；認(rèn)真落實(shí)好成本管理方面的各項(xiàng)工作，推進(jìn)降本增效23條措施落細(xì)落實(shí)；加強(qiáng)十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，2024年度相關(guān)費(fèi)用支出要較上年下降5%；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，做好閑置資產(chǎn)盤活工作；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格落實(shí)好應(yīng)收款項(xiàng)清理等工作；嚴(yán)格落實(shí)好虧損企業(yè)治理工作，各單位要守住月度不發(fā)生虧損底線，知責(zé)于心、履責(zé)于行。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧主持會(huì)議，就做好降本增效及虧損企業(yè)治理工作提出要求。一是切實(shí)抓好安全管理工作，繃緊安全弦，不闖紅線，不越底線，堅(jiān)決杜絕因生產(chǎn)安全問題造成的成本支出。二是要切實(shí)抓好實(shí)物量指標(biāo)提升，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，為降本增效奠定實(shí)物量基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”原則，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)支提效活動(dòng)，像抓安全工作一樣去抓成本控制，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低范圍。四是進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想，超前謀劃，科學(xué)管理，從源頭上做好支出計(jì)劃，做實(shí)做細(xì)成本效益分析，嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”原則，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。五是加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面落實(shí)公司23條降本舉措，切實(shí)打好降本增效“主動(dòng)仗”。六是居安思危，切實(shí)抓好虧損企業(yè)治理工作。七是加強(qiáng)降本增效及虧損企業(yè)治理考核，強(qiáng)化落實(shí)，按照既定的考核指標(biāo)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（葉楊 高榕澤）