時輪歲替，見證著奮斗者的腳步。信息技術(shù)運維分公司緊扣“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設主線，強黨建、聚思想，深改革、激活力，提管理、重創(chuàng)新，一個個可圈可點的記憶成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。
公司積極探索煤礦智能化運維服務管理，形成了“4個1”及“1+3+3+N”建設架構(gòu)，“系統(tǒng)互聯(lián)、無限運維”的管理構(gòu)想初步實現(xiàn)。這一年，運維人站位前沿、前瞻探索。
2024伊始，從全國煤炭行業(yè)2023年煤礦智能化重大進展發(fā)布會上傳來好消息，運維分公司《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》面向全行業(yè)隆重發(fā)布。這一年，運維人眾志成城、實干奮進。
把黨的領(lǐng)導作為發(fā)展底色，以黨建“12353”和紀檢“1245”工作體系，雙向互融，謀發(fā)展、辦實事，服務發(fā)展大局。這一年，運維人改革創(chuàng)新、踐行初心。
穩(wěn)中求進發(fā)展邁出堅定步伐
運維人的2023，篤定“1116”工作思路，加快了陜北智慧礦區(qū)“一平臺四系統(tǒng)”及智能管控駕駛艙的建設力度，取得了數(shù)據(jù)匯總分析的階段性成果。
堅定企業(yè)“兩商一新”發(fā)展目標，依托行業(yè)平臺優(yōu)勢，搶抓煤礦智能化建設行業(yè)空白，開創(chuàng)制定了智能化煤礦“建設規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、運行規(guī)范、服務質(zhì)量”統(tǒng)一運行維護標準，打通了煤礦企業(yè)、設備廠商、科研院所、信息網(wǎng)絡、自動化系統(tǒng)等要素間的銜接壁壘。
建立起高風險排查機制，完善了風險管控措施，以“一線三排”模式，筑牢了運維雙重安全防線。緊盯安全管理盲區(qū)、短板、弱項，完善“三管三必須”責任體系，全員安全防范知識掌握率100%。
積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，成功辦理了ISO9001質(zhì)量管理體系、ITSS運維能力、SPCA軟件開發(fā)能力等認證資質(zhì)，創(chuàng)立煤炭行業(yè)綜采工作面智能化安裝、維護、回撤作業(yè)規(guī)范團體標準，獲得中煤協(xié)會批準，提升了發(fā)展競爭力，高效保障了5家服務單位276個網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
這一年，運維分公司創(chuàng)獲了煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榮譽稱號。
主動作為激發(fā)活力改革攻堅
2023年，運維分公司緊抓技術(shù)型企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)，主動從薪酬上進行改革，全面實行了薪點寬帶雙軌制薪酬，瞄準活力機制，向各智維中心下放了績效考核權(quán)限，樹立了注重實干、多勞多得的鮮明導向。
全面實施的績效管理，持續(xù)完善工作制度與工作抓手，以KPI考核倒逼主動作為，全年總承包費用指標降幅27%，提升了管理水平。
構(gòu)建起人才“蓄水池”。圍繞企業(yè)五大核心業(yè)務，從實際、實效、實戰(zhàn)出發(fā)，大力開展全員崗位練兵與技術(shù)比武，鼓勵職工學業(yè)務、學技術(shù)、學本領(lǐng)，3項工種效率提高15%以上；公平擺擂、比武選才，深入開展崗位競聘，2名管理人員、6名技術(shù)人員脫穎而出。
“解放思想2023怎么干”“2024實干奮進”主題研討，在一場場形勢任務教育、全員研討中，進一步辨思想、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展，職工與企業(yè)命運共同體認知充分凝聚，合力共進、共同發(fā)展的生動畫面已然形成。
這一年，6人先后獲得全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽前兩名，厚植企業(yè)發(fā)展底蘊。
黨建領(lǐng)航幸福運維展開畫卷
“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法?！敝黝}教育期間，運維分公司領(lǐng)導班子緊盯發(fā)展堵點、基層痛點、職工熱點問題，到困難問題多的基層中心一線深研細究，摸準現(xiàn)狀實情，篩選出基層最需解決、最貼近職工呼聲的調(diào)研課題，在知難而進、真抓實干中積極破解發(fā)展難題。
圍繞“八個聚焦”精準發(fā)力，拓展延伸“干部作風能力提升年”“清廉國企”建設等，持續(xù)查問題、補漏洞，抓整改、促提升，黨建工作全面融入中心任務，承攬建設項目8個，各項任務均完成年初目標及降本增效指標，展現(xiàn)了運維價值擔當。
在各黨支部，以“頭雁+重點”為突破，“我是黨員我先上”工作小程序、“電腦管家”公益活動、“線上預警監(jiān)測”+“線下安全監(jiān)管”聯(lián)建模式，搭建了智維中心“履職盡責”服務新平臺。
全力以赴聚動能。積極推進的“我為職工辦實事”和落實服務職工的“十項實事”，在改革薪酬、搭建學技平臺、金秋助學、節(jié)日慰問中，扎實解決著職工的“安危冷暖”和“急難愁盼”，提升了職工的獲得感、幸福感。
這一年，運維分公司在穩(wěn)中求進里謀發(fā)展，在強基賦能中提質(zhì)效。
如今，走進運維分公司，干部職工熱火朝天、干勁十足，正隨處激蕩著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，穩(wěn)步邁入“兩商一新”高質(zhì)量發(fā)展新征程。（王惠軍 衛(wèi)高潔）