開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。進入1月份，韓家灣煤炭公司綜采隊堅持抓思想、強管理、嚴落實，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴把好開年安全關。
思想引導“穩(wěn)”人心
該隊認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，以人員思想動態(tài)為出發(fā)點，以“線上+線下”等方式，常態(tài)化開展事故案例警示教育、安全生產(chǎn)大家談等活動，時刻提醒廣大職工牢記安全責任，在思想上筑牢安全防線。
在此基礎上，該隊要求管理人員進一步提高思想認識，壓實安全管理責任，嚴格執(zhí)行跟值班制度，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅持深入現(xiàn)場與職工同下同上同生產(chǎn)，帶領職工以積極的狀態(tài)投入到工作中，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
拉弓繃弦“穩(wěn)”現(xiàn)場
該隊抓牢現(xiàn)場管理這一關鍵，嚴細過程管控，發(fā)動全員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設施設備、崗位操作全方面排查分析，通過多種形式將風險辨識、安全確認、崗位風險描述等內(nèi)容貫徹到每名職工，使職工熟練掌握危險源，全面提高安全風險防范意識。
同時，該隊在在加強隱患排查上持續(xù)發(fā)力，積極開展安全隱患排查活動，組織管理人員開展督查、復查工作，擴大排查覆蓋面，認真對作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)設備設施、安全環(huán)境和職工崗位責任制落實等方面進行細致排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制事故發(fā)生。
優(yōu)化組織“穩(wěn)”生產(chǎn)
該隊制定落實目標任務，及時組織管理人員召開任務分解會，按照生產(chǎn)計劃將任務逐級下達，詳細分解到每一天、每一班，實現(xiàn)日計劃、日考核。針對生產(chǎn)困難情況，采取針對性措施，以最快的速度解決生產(chǎn)中遇到的“疑難雜癥”。
為了確保安全生產(chǎn)，該隊在設備檢修上下足真功夫，利用班前會、檢修會等形式，提升檢修人員技能水平。嚴格開展機電設備考核，強化設備檢修、維護、保養(yǎng)，保障生產(chǎn)潛能充分釋放，采煤效率不斷提升。
此外，該隊還通過實施正向激勵制度，激發(fā)全體職工的生產(chǎn)熱情，促進安全、生產(chǎn)等工作齊頭并進，保證工作面安全、高效、高質(zhì)量推進，努力遞交一張安全生產(chǎn)工作的高分“成績單”。（朱超）