在2023年全國(guó)各類(lèi)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司13名參賽選手?jǐn)孬@18個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)12個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)。參賽選手們獲得的榮譽(yù)，讓職工們羨慕不已。
近年來(lái)，陜北礦業(yè)公司建機(jī)制、搭平臺(tái)、選載體、抓實(shí)效，加強(qiáng)“選育用”，打通了管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道，讓人才立前排、站“C位”，充分尊重人才，為他們創(chuàng)造良好環(huán)境。
開(kāi)辟賽道選人才
“以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)，將選人用人的重心指向業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)，對(duì)工作中德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀?、業(yè)績(jī)顯著的管理、技術(shù)、技能人才給予提拔使用?！标兠杭瘓F(tuán)陜北礦業(yè)公司致力于把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
該公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以前職工晉升主要是靠管理崗位，現(xiàn)在不同了。該公司暢通了管理、技術(shù)、技能三條人才成長(zhǎng)通道，制定了公開(kāi)競(jìng)聘、全員績(jī)效考核、差異化薪酬分配、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，打破了職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整、職位晉級(jí)的限制，為選好人才提供了制度保障。
該公司強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)，選派優(yōu)秀后備干部在關(guān)鍵、重要崗位交流鍛煉。2022年以來(lái)，公司及基層單位先后開(kāi)展6批次管理人員競(jìng)聘上崗，101名優(yōu)秀職工參加了后備干部公開(kāi)選拔。
守正創(chuàng)新育人才
陜北礦業(yè)公司推行在職學(xué)歷提升、技能等級(jí)鑒定、高端人才培養(yǎng)及崗位勝任力考核等素質(zhì)提升工程，常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)。2022年以來(lái)，133人取得中級(jí)以上職稱(chēng)，420人通過(guò)技能等級(jí)認(rèn)定；各類(lèi)素質(zhì)提升培訓(xùn)累計(jì)參加人員達(dá)3254人次。
該公司注重分層分類(lèi)做好各類(lèi)人才培養(yǎng)。對(duì)于各級(jí)管理人員，組織開(kāi)展貫穿全年、每月一次的管理素質(zhì)提升培訓(xùn)，聘請(qǐng)?jiān)盒?zhuān)家講授管理知識(shí)。對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，定期組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班、陜北礦業(yè)大講堂活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)人士為其充電。
該公司注重關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)，形成了獨(dú)具特色的競(jìng)技提技人才培養(yǎng)模式。目前，大專(zhuān)以上學(xué)歷占比達(dá)75%，高級(jí)工以上技能人才占操作人員的19%。該公司還通過(guò)清退長(zhǎng)期不在崗、淘汰考核不合格人員等方式，累計(jì)清退40余人，為招錄培育人才騰出空間。2022年以來(lái)，該公司累計(jì)招錄高校畢業(yè)生121人。
不拘一格用人才
陜北礦業(yè)公司通過(guò)每年在管理人員中評(píng)選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、金銀牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中評(píng)選首席工程師、金牌技術(shù)員，在技能工人中評(píng)選首席技師、技術(shù)能手、技能大師，為各類(lèi)人才有效發(fā)揮作用提供了平臺(tái)。
9月15日，運(yùn)維分公司13名管理人員競(jìng)聘智維中心主任、副主任等9個(gè)管理崗位?！鞍褍?yōu)秀人才用在合適的管理崗位，能激發(fā)更多的職工努力工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流?！边\(yùn)維分公司黨總支副書(shū)記王惠軍說(shuō)。
2022年以來(lái)，陜北礦業(yè)公司先后使用各級(jí)“90后”管理人員13名。目前，該公司有全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師6人、全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室2個(gè)、陜西省技術(shù)能手1人。此外，該公司還通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化薪酬，首席工程師、首席技師評(píng)比等激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性，構(gòu)建了全員創(chuàng)新生態(tài)體系。
據(jù)悉，2022年，該公司各單位共申報(bào)職工創(chuàng)新項(xiàng)目1339項(xiàng)，認(rèn)定有效1179項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2億元左右。（黃偉）