孫家岔龍華礦業(yè)公司自成立以來，始終堅(jiān)持貫徹黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不動(dòng)搖。在安全生產(chǎn)過程中不斷探索掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷完善安全管理制度，不斷優(yōu)化安全管理網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)安全發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在不斷發(fā)展壯大的過程中，形成了“以進(jìn)取者為本”的“眾”文化體系，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
“眾安”安全文化體系，作為其中一個(gè)分支文化，遵守“強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，持續(xù)提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全的本領(lǐng)能力，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好”的原則，持續(xù)推進(jìn)“1233”安全管控模式落地，通過“人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全”的過程管控，引領(lǐng)安全生產(chǎn)，促使公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
——安全管理模式迭代 推動(dòng)安全文化持續(xù)升華
公司在安全文化發(fā)展共謀共建的過程中，以創(chuàng)新管理為先導(dǎo)，積極探索安全文化發(fā)展建設(shè)的新路徑。制定了《安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》《安全文化建設(shè)管理辦法》。結(jié)合實(shí)際情況，形成了適用并指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“1233”安全管控模式（一種理念鑄魂：讓“眾安”安全文化理念在安全領(lǐng)域落地，凝心鑄魂；兩種手段塑人：從行業(yè)、企業(yè)、班組層面開展縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度貫徹培訓(xùn)，從法律法規(guī)、制度措施、職業(yè)技能三個(gè)層面開展橫向到邊的技能技術(shù)和實(shí)操水平培訓(xùn)；三位一體保平安：將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相銜接，對(duì)“三位一體”管理過程形成完整閉合；三種方法強(qiáng)管理：利用龍華特色“90123安全目標(biāo)管理法”“1121”三違管理法、一線管理者能力提升法，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理）。建設(shè)了《“眾”文化展館》，修編了《“眾安”安全文化手冊(cè)》，制作了《“眾安”安全文化專題片》，充分將安全文化建設(shè)與公司安全發(fā)展同部署、同規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了安全文化的迭代升級(jí)。
——規(guī)范管理剛?cè)岵?jì) 推動(dòng)安全文化有效落地
公司把安全文化的有效落地作為協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)各類關(guān)系、規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)行為的準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持文化和實(shí)際共建、嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，以先進(jìn)實(shí)用、簡(jiǎn)單量化、可操作性強(qiáng)為基準(zhǔn)，突出規(guī)范管理、全員參與、剛?cè)岵?jì)。
建立健全了涵蓋256個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)清單“明白卡”，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》《辦公會(huì)議制度》《“三違”考核管理制度》等193項(xiàng)安全管理制度，開展月度安全獎(jiǎng)勵(lì)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全員安全生產(chǎn)積極性，控制和消除了作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)緊抓關(guān)鍵崗位、零“三違”班組，推行安全生產(chǎn)周期管理，建立安全生產(chǎn)周期管理臺(tái)賬，對(duì)無輕傷及以上事故的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行季度考核獎(jiǎng)勵(lì)，使安全文化中的“嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束”理念深植于人心。
——先進(jìn)安全理念引擎 推動(dòng)文化管人制度管事
公司引進(jìn)“NOSA”安健環(huán)管理體系，利用先進(jìn)的管理理念及手段指導(dǎo)和改進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)充分運(yùn)用“海因里?！狈▌t，將安全生產(chǎn)事故、不安全行為對(duì)應(yīng)“1:29：300”進(jìn)行分析，針對(duì)容易出現(xiàn)的不安全行為制定專項(xiàng)管控措施，持續(xù)提升安全管理水平。并通過征集、篩選、討論、提煉、會(huì)議研究，確定了“堅(jiān)守底線、守牢紅線；以人為本、生命至上。人才強(qiáng)安、科技興安；共促發(fā)展、共享成果”的全新安全生產(chǎn)理念。將該理念與人的安全行為治理高度融合，有效建立起了理念引導(dǎo)避免發(fā)生事故的機(jī)制與體制，堅(jiān)持以理念指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為。
在日常安全生產(chǎn)過程中，更加注重安全生產(chǎn)氛圍的營(yíng)造，將安全文化融入“人機(jī)物環(huán)管”各環(huán)節(jié)，切實(shí)消除安全生產(chǎn)管理過程中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷，從源頭上避免了安全生產(chǎn)管理中的不確定。建立了“競(jìng)聘上崗”制度，暢通了“公開競(jìng)聘”通道，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理人員“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。建立了“四員兩長(zhǎng)管理機(jī)制”，壓實(shí)了“四員兩長(zhǎng)”安全責(zé)任，充分發(fā)揮了“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中“兵頭將尾”的核心作用。
——黨政工團(tuán)齊抓共管 推動(dòng)安全文化融入全過程
公司充分利用黨支部管理，將安全文化知識(shí)與支部核心業(yè)務(wù)相互融合，建立了16個(gè)有載體、能落地、有考核的支部品牌，用支部安全生產(chǎn)品牌促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，用文化融入安全生產(chǎn)。充分實(shí)現(xiàn)了班組黨員全覆蓋，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨員作業(yè)無隱患、無違章、無事故，推動(dòng)黨員身邊安全生產(chǎn)無隱患。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在各區(qū)隊(duì)分別成立了黨員先鋒小隊(duì)，積極承擔(dān)黨員的責(zé)任與義務(wù)，帶頭踐行安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。定期開展“主要負(fù)責(zé)人講安全”活動(dòng)、“四員兩長(zhǎng)座談會(huì)”活動(dòng)，在注重頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)更加重視一線管理，形成了從高層管理到一線管理者“人人講安全、人人重視安全”的良好氛圍。
定期開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”“員工家屬座談會(huì)”，在注重員工自身安全素質(zhì)提升的同時(shí)，不忘吹好員工枕邊的“安全風(fēng)”，形成了從提升素質(zhì)助力安全到家屬協(xié)管助力安全的良好安全氛圍。常態(tài)化在工業(yè)大屏播放安全文化知識(shí)，在井下作業(yè)場(chǎng)所、地面信息樓、辦公樓、上下井口等區(qū)域懸掛安全文化宣傳牌板，建立安全文化長(zhǎng)廊、宣傳欄等安全文化陣地。通過營(yíng)造無處不在的安全文化氛圍，讓“眾安”安全文化理念潛移默化地在員工中“內(nèi)化于心、外化于行”。
——總結(jié)過去展望未來 開啟文化助安新里程
總結(jié)過去，陜煤龍華礦業(yè)公司“眾安”安全文化已在深耕細(xì)作的這塊土地上扎根發(fā)芽、開花結(jié)果，先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)礦井、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)等120余項(xiàng)榮譽(yù)。
展望未來，文化與安全將是孫家岔龍華發(fā)展的兩個(gè)重要支柱，它們相互影響、相互促進(jìn)。借助“民營(yíng)機(jī)制、國(guó)有品質(zhì)”的特色，“眾安”安全文化在“56311”高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中與安全生產(chǎn)的有機(jī)融合將成為未來安全發(fā)展的重要趨勢(shì)。眾安“文化將成為安全生產(chǎn)的重要保障。通過加強(qiáng)”眾安“文化體系的持續(xù)建設(shè)完善與學(xué)習(xí)傳播，促進(jìn)文化與安全之間的融合共存，有效地預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中的安全問題。法規(guī)制度的持續(xù)完善將為文化繁榮注入新生力量。通過文化內(nèi)涵的不斷完善升華，”眾安“安全文化將為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工更加安心、快樂、幸福地去工作，為公司發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，助力公司發(fā)展長(zhǎng)治久安。（郭軍鋒）