陜煤集團“八個聚焦”工作部署出臺后，信息技術運維分公司采取得力舉措，認真排查生產經營各環(huán)節(jié)、各流程，全方位深挖內潛、降本增效，多項指標創(chuàng)今年以來最好水平。
源頭治理，擰緊“節(jié)約閥”
“一切成本皆可控，一切費用都可降?！痹谶\維分公司黨總支書記、經理薛忠新看來，“降本增效既要眼睛向內，時時處處細算成本；也要理念先行、精準管控，全力強管理、提效益?！?/span>
在分公司信息運維管理部，“摳成本、優(yōu)結構、增效益”已經成為每天必談的關鍵詞。從源頭上強化管控，制定出臺了“降本增效實施方案”，從材料費、辦公費等6個方面進行全面細化，做到了各個環(huán)節(jié)有任務、人人頭上有指標。
物資儲備是降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。為此，分公司強化管理部門、基層各智維中心乃至班組，都要對庫存物資進行全面盤查，大到光纖線纜、網絡儀器，小到配件、備件，做到物資儲備詳實準確，杜絕因庫存不清造成物資積壓。
目前，分公司為紅柳林、檸條塔、張家峁等5家煤礦提供運維服務，如何在確保優(yōu)質服務的前提下實現(xiàn)降本增效？為此，分公司探索形成了班組、中心、部門、主管領導“四級審核”機制，做到了采購數(shù)量、規(guī)格精準，使用時間、使用位置準確，最大限度地降低了庫存風險。
精細管理，必有成效。截至8月底，分公司全年總承包費用指標由年初的1835萬元調減至1320.75萬元，縮減近30%。
多措并舉，打好“組合拳”
“降本增效關鍵就在嚴格管控、精打細算、狠抓落實?！毖χ倚抡f，分公司圍繞“八個聚焦”工作部署，認真梳理管控流程，查漏補缺，積極探索降本增效的新打開方式。
在分公司紅柳林智維中心物資庫房，新修訂的管理制度套話少了，操作性更強了，做到了按計劃領用、按工作需求發(fā)放。其中，對材料、配件的領用管控，甚至細化到一個螺絲、一個墊片。
“過去我們關注的是儀器、線纜等資金占比大的物資，螺絲、線卡等低耗品管理較松。現(xiàn)在是抓大不放小，職工們的節(jié)約意識明顯增強?！辈牧蠁T高鐸說。
據(jù)了解，分公司嚴控非生產性支出，機關部室守正創(chuàng)新，嚴明管理制度和采購流程，加強對辦公用品、低值易耗品的管理，從采購、領用、結存各環(huán)節(jié)進行規(guī)范。大力推行無紙化辦公，在提高工作效率的同時，也節(jié)省了辦公用品。
在基層各智維中心，持續(xù)強化職工節(jié)約意識，定期開展合理化建議征集，群策群力降低成本；強化工作現(xiàn)場管理、設備點檢維護，最大限度地降低設備損耗、提高運行周期。
守正創(chuàng)新，做實“大文章”
面對信息技術的快速迭代，一些設施設備因為技術升級而面臨更換。張家峁智維中心張博看著那些退役的服務器、工控機發(fā)呆。如何讓這些設備繼續(xù)使用，張博組織工友開展了技術攻關。
張博對服務器的硬件配置及性能進行研判，經過認真分析，認為服務器“死機”的主要原因是使用載荷不平衡。為此，張博與工友采取虛擬化技術，將負載較低的服務器進行整合，提高資源利用率。并通過監(jiān)控和自動化工具，對服務器資源進行實時監(jiān)測，合理分配資源，有效降低了能耗和硬件及維護成本。
在大數(shù)據(jù)服務保障上，張家峁智維中心率先提出備份與恢復優(yōu)化方案。將海量的系統(tǒng)鏡像與備份數(shù)據(jù)，根據(jù)重要性進行分級管理，采用增量和差異備份方式，減少備份數(shù)據(jù)的存儲成本。
“為確保數(shù)據(jù)在遭受網絡攻擊或異常情形破壞時，能夠迅速恢復，我們定期實施備份恢復演練。”張家峁智維中心技術員郭釗釗說，這個方案節(jié)省了大量服務器資源，也節(jié)省了能源損耗。
浪費的是成本，節(jié)約的是利潤。這些看似不起眼的小改小革，聚在一起就是真金白銀。據(jù)了解，今年1至9月份，分公司材料費較計劃降本500萬元，辦公費、差旅費等非生產性支出較年初預算下降10%以上。（王惠軍 衛(wèi)高潔）