隨著煤炭市場的環(huán)境變化，很多企業(yè)都開始精打細算過日子。信息技術(shù)運維分公司作為煤礦智能化發(fā)展的技術(shù)服務型企業(yè)，對變化更為敏銳，自集團下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機制的通知》后，該公司緊盯降本增效“八個聚焦”，上下齊心、統(tǒng)一思想，下氣力排查生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，全系統(tǒng)、全方位深挖內(nèi)潛，降本增盈，多項指標創(chuàng)今年以來最好水平。
管在源頭，擰緊“節(jié)約閥”
“一切成本皆可控，一切費用都可降?！痹谶\維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新看來，“降本增效既要眼睛向內(nèi)，深挖細摳，時時處處細算成本；也要理念先行，善于謀劃，科學儲配物資，精準管控耗材，在降本的同時強管理、提效益。”
在該公司主抓降本增效工作的信息運維管理部，“降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”成為降本增效著力點。首先從源頭上強化管控，制定出臺“降本增效實施方案”，從材料費、辦公費、差旅費等6大方面進行全面細化，明確降本增效的措施、路徑、金額，各個環(huán)節(jié)有任務、人人頭上有指標。
以物資儲備為例，從管理部門延伸至基層各智維中心與班組，計劃員對庫存物資進行全面梳理，大到光纖線纜、網(wǎng)絡儀器，小到螺絲螺桿直至墊片，全面盤查，做到物資報表詳實準確。杜絕因庫存不清造成物資積壓。
加大物資采購超前計劃與嚴格審核。以為紅柳林、檸條塔、張家峁等5家服務礦井提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務保障作為重點，及時跟進各服務礦井的生產(chǎn)接續(xù)，提前謀劃各運維系統(tǒng)的備品配件，科學儲備，降本的同時確保運維服務快速高效到位。建立班組、中心、部門、主管領(lǐng)導“四級審核”機制，各有側(cè)重、鮮明規(guī)范，保證采購數(shù)量、規(guī)格精準，并做到對使用時間、使用位置的準確定位，進而將庫存風險降至最低。
嚴在管控，打好“組合拳”
打響降本攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵就在層層把關(guān)、精打細算。該公司自上而下梳理管控流程，查漏補缺。
在該公司紅柳林智維中心物資庫房，新修訂的管理制度較以往更為詳盡。其中，對材料配件的領(lǐng)用管控，明確要從一個螺絲、一個墊片抓起，做到按計劃領(lǐng)用，按工作需求發(fā)放，杜絕一切浪費損耗。
“過去我們關(guān)注的是儀器、線纜等資金占比大的物資，螺絲、線卡等作為低耗品，規(guī)定不嚴，職工也不重視，是有浪費的?，F(xiàn)在公司嚴控費用耗材，也加大降本增效的宣教引導，職工們明白‘省下的就是利潤’，參與熱情與節(jié)約意識顯著增強?！蔽镔Y主管喬嬌說。
據(jù)了解，該公司嚴控非生產(chǎn)性支出，機關(guān)部室率先擔責，刀刃向內(nèi)嚴明管理制度和采購流程，加強對辦公用品、低值易耗品的管理，從采購、領(lǐng)用、結(jié)存各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，推行無紙化辦公。聚焦差旅費、業(yè)務招待費，嚴明范圍標準、注意事項，嚴格審查，杜絕講排場、比檔次。
基層各中心持續(xù)強化職工節(jié)約意識，開展小改小革、合理化建議，優(yōu)先使用庫存物資；加強工作現(xiàn)場管理、設備點檢維護、降低設備損耗、提高運行周期。
從小處著眼，從細處入手，從嚴處用力。該公司全年總承包費用指標縮減近30%。
強在提質(zhì)，革新增效益
“降本增效”是企業(yè)管理不變的主題?？扇绾谓?、如何增，檢驗的卻是一個企業(yè)的“內(nèi)功”。
在煤礦智能化發(fā)展趨勢下，網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、天眼等科技正在被廣泛應用于煤礦生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。可面對信息技術(shù)的快速迭代，一些采買不久的設施設備因為技術(shù)升級而面臨更換，如同當下頻繁更換的手機。
在該公司張家峁智維中心運維師張博看著滿地的服務器、工控機發(fā)呆，設備冗余讓他覺得可惜。
如何讓這些正值“壯年”的設備再次煥發(fā)活力，降低運行成本，張博牽頭組織技術(shù)能手開展專項攻關(guān)。
他們對服務器從網(wǎng)絡到配置到性能進行深入研究，得出服務器使用載荷不平衡、不充分，是造成設備“過勞死機”的癥結(jié)。對癥施策，采取虛擬化技術(shù)，將負載較低的服務器進行整合，提高資源利用率。并通過監(jiān)控和自動化工具，對服務器資源進行實時監(jiān)測和調(diào)度，合理分配資源，大幅降低了硬件成本，也進一步降低了能耗和維護成本。
在大數(shù)據(jù)服務保障上，這個中心率先提出備份與恢復優(yōu)化方案。他們將海量的系統(tǒng)鏡像與備份數(shù)據(jù)，根據(jù)重要性的不同進行分級管理，采用增量和差異備份方式，減少備份數(shù)據(jù)的冗余和存儲成本。同時，為確保數(shù)據(jù)在遭受網(wǎng)絡攻擊或其他情形破壞時，能夠迅速恢復并降低潛在損失，而定期實施備份恢復演練。這一方案節(jié)省了大量服務器資源，對于減少能源損耗也有很好的促進。
浪費的是成本，節(jié)約的是利潤。這些看似不起眼的創(chuàng)新革新，聚在一起就是真金白銀。據(jù)了解，該公司僅材料費一項就核減近500萬元，辦公費、差旅費、招待費等較年初下降也均在10%以上?？粗豁楉棓?shù)據(jù)，不禁讓人感嘆，“緊日子”真的是會換來“好日子”。 （王惠軍 衛(wèi)高潔）