今年以來，孫家岔龍華煤礦聚焦制約安全管理的重點、難點和生產(chǎn)組織的堵點、痛點問題，多次召開分析研討會，著力解決安全意識提升慢、頂管管理不穩(wěn)定、矸石治理難度大等系列問題，從源頭抓起，開展主運輸系統(tǒng)全過程各環(huán)節(jié)專項治理，加強安全管理。
轉(zhuǎn)觀念明思路 專項行動出成效
統(tǒng)一思想，樹牢“安全第一、質(zhì)量第二、設(shè)備第三、生產(chǎn)第四”的工作思路，將安全工作放在首位，堅持一切工作為安全讓路，重點突出安全專項檢查問題整改質(zhì)量。
轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理的重心放到了采掘工作面工程質(zhì)量管理上，綜采工作面“三直一平兩暢通”持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，綜掘工作面一次性成巷合格，避免綜掘機開來開去“掛空擋”，樹立全礦為綜采隊、綜掘隊檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的理念。
“我們加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，規(guī)范各崗位工序間的有效銜接與密切配合，堅持上道工序為下道工序服務(wù)并創(chuàng)造有利條件，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正規(guī)循環(huán)?！鄙a(chǎn)礦長劉成武。
該礦以強化現(xiàn)場安全管理為切入點，全面開展“隱患大排查、思想大反思、作風(fēng)大整頓”專項行動，重點對礦井供排水和粉塵開展專項治理，進(jìn)一步強化了各級管理人員問題導(dǎo)向意識，以發(fā)現(xiàn)問題、查找問題為出發(fā)點，以包保、跟蹤、解決問題為突破口，解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，不斷提升安全自主管控能力。
抓制度強執(zhí)行 管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)
以制度約束人、以辦法管理人，各級管理人員，特別是黨員深入基層排查問題，針對皮帶系統(tǒng)拉鐵器等潛在風(fēng)險，加強全過程安全檢查力度，提前發(fā)現(xiàn)不良行為和安全隱患，加大三違、重大隱患和未遂事故的處罰力度，堅決做到“零容忍”，同時每天通過調(diào)度平臺下發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井重點工作清單，做到高風(fēng)險區(qū)域重點盯守。
“我們經(jīng)常采取零點行動、專項督查的方式嚴(yán)查不安全行為，就是讓各崗位人員時刻保持警醒狀態(tài)。”安全礦長田衛(wèi)平說，“零點班交接班時間段是最松懈的時候，通過現(xiàn)場查看就能發(fā)現(xiàn)是否打盹和提前簽字不交班問題，只要解決了這些問題，就能保住薄弱時間不薄弱。”
該礦創(chuàng)新推出突查“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴(yán)盯“薄弱地”的實效措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)管理，確保“薄弱”變“硬核”，做到各環(huán)節(jié)安穩(wěn)有序。
盯關(guān)鍵除隱患 全員參與保安全
今年以來，該礦扎實開展礦井安全生產(chǎn)綜合整治，先后開展防治水、頂板、防滅火、粉塵等專項整治21次，查出問題310條，切實解決了礦井安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，有效防范和化解了安全風(fēng)險。
日常管理中，針對可能存在的較大安全隱患問題，該礦及時分專業(yè)派出有經(jīng)驗的安管人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行不間斷“走動式”安全督導(dǎo)檢查。
“在井下，有人會把兩道風(fēng)門同時打開，覺得沒事，其實這樣會造成風(fēng)流短路引發(fā)安全事故?！痹诰C采隊，干部職工圍繞什么是安全隱患、如何避免安全隱患進(jìn)行座談，通過談心交流、討論會、座談會等方式，發(fā)動干部職工圍繞影響和制約安全生產(chǎn)方面的職工思想狀態(tài)、行為習(xí)慣及系統(tǒng)環(huán)境、現(xiàn)場管理等問題，不斷拓寬問題查找路徑，確保查找問題的準(zhǔn)確性和針對性。
該礦實打?qū)嶉_展“十三類不安全人”排查力度，安排重點頭面、薄弱地點實行專盯專防，做到生產(chǎn)嚴(yán)盯在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、措施執(zhí)行在現(xiàn)場，讓萌芽的問題消失在萌芽狀態(tài)，讓薄弱地點變成標(biāo)準(zhǔn)地點。
“安全管理工作是一份不可推卸的責(zé)任，一份保證穩(wěn)定的使命，我們要將安全管理工作當(dāng)作一項良心工程抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，全力保障煤礦安全生產(chǎn)。”煤礦礦長劉軍生。（王興華）