煤炭企業(yè)有一套完整的成本管理體系，但隨著供需矛盾的變化，強(qiáng)化成本管理成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如何加強(qiáng)成本管理？如何實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管控？這是陜北礦業(yè)公司當(dāng)前正在完成的答卷。
極限成本管控，是陜北礦業(yè)公司龍華煤礦的特色經(jīng)驗(yàn)，主要涵蓋精細(xì)化管理、定編定員管理、全面預(yù)算管理，以及嚴(yán)格落實(shí)材料考核管理辦法、招議標(biāo)采購(gòu)辦法。值得一提的是，龍華煤礦是陜煤煤炭板塊成本水平的標(biāo)桿。
“雙十體系”成本精細(xì)化管理，是陜北礦業(yè)公司韓家灣煤礦的工作亮點(diǎn)。通過(guò)列支渠道與費(fèi)用消耗的一一對(duì)應(yīng)，以及成本費(fèi)用支出全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了以動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理、“業(yè)財(cái)融合”為特色的成本精細(xì)化管理。
“陜北礦業(yè)公司探索形成了以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的大成本分級(jí)管理體系，也形成了極限成本管控、‘雙十體系’成本精細(xì)化管理等亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。但成本管理一直在路上，我們唯有綿綿用力、久久為功?！?/span>
陜北礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧在多個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，總結(jié)、完善、推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，是陜北礦業(yè)公司貫徹落實(shí)陜煤“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”的邏輯重音。
“結(jié)合工作實(shí)際，陜北礦業(yè)公司賦予極限成本管控和‘雙十體系’成本精細(xì)化管理新內(nèi)涵、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，明確了成本管理短期、中期、長(zhǎng)期階段目標(biāo)，以及4大類23項(xiàng)管理舉措，著力構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。”陜北礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東表示，一定要爭(zhēng)當(dāng)成本精細(xì)管控的示范者。
近年來(lái)，陜北礦業(yè)公司煤炭成本年均增長(zhǎng)約20元/噸，成本管控難度和壓力不斷增加。鈔學(xué)東認(rèn)為，存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：“一是煤礦長(zhǎng)期高強(qiáng)度、高負(fù)荷組織生產(chǎn)，各類生產(chǎn)設(shè)備面臨集中更新、大修等問(wèn)題，相應(yīng)的成本費(fèi)用增加。二是煤礦進(jìn)入二水平開(kāi)采階段，隨著生產(chǎn)系統(tǒng)延伸，災(zāi)害治理工程量隨之增加，掘進(jìn)巷道破巖量增加，致使礦井萬(wàn)噸掘進(jìn)率、支護(hù)成本等相應(yīng)增加。三是生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理驗(yàn)收較慢，土地復(fù)墾基金返還周期較長(zhǎng)、難度較大，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期墊資治理，影響成本增長(zhǎng)。四是煤礦智能化建設(shè)方面投入不斷加大，伴隨著物價(jià)水平上漲，短期內(nèi)成本控制難度加大?！?/span>
如何破解存在問(wèn)題？陜北礦業(yè)公司主要從四個(gè)方面進(jìn)行“突圍”，強(qiáng)化管理降成本，挖掘潛力增效益。
戰(zhàn)略成本管控方面，在保障生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區(qū)三、四期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)工作，積極推進(jìn)小壕兔一號(hào)、三號(hào)新建項(xiàng)目手續(xù)辦理。運(yùn)維分公司積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著力打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
制度成本管控方面，修訂完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建一體化成本管控模式。不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃能力，積極爭(zhēng)取各類扶持資金，壓減有息負(fù)債規(guī)模，降低融資成本負(fù)擔(dān)。健全完善定編定員、績(jī)效考核等規(guī)章制度，提高效率效益。
企業(yè)成本管控方面，強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)。充分利用陜煤“三網(wǎng)一平臺(tái)”和八大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理。龍華煤礦深化極限成本管理模式，專用設(shè)備配件材料等實(shí)行供貨商寄售制。
產(chǎn)品成本管控方面，牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)推進(jìn)降本增效常態(tài)化，定期對(duì)各單位開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)。全面提升全要素成本費(fèi)用管控水平，科學(xué)設(shè)置設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行模式，充分延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
陜北礦業(yè)公司降本增效做到了“抓大不放小”和“求遠(yuǎn)不舍近”。以前講排場(chǎng)、大手大腳花錢的不良傾向不見(jiàn)了，勤儉節(jié)約、尚儉戒奢的良好習(xí)慣成為新風(fēng)尚。
“充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，千方百計(jì)降本增效，全面構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。這是我們的奮斗目標(biāo)，也是破題高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！?/span>
鈔學(xué)東說(shuō)，通過(guò)嚴(yán)控材料費(fèi)、節(jié)約水電費(fèi)、加大自主維修等降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，“7月份，煤礦成本環(huán)比上月壓降11元，非煤?jiǎn)挝毁M(fèi)用也有所下降，管控成效初步顯現(xiàn)?！保S偉）