日前，陜北礦業(yè)公司第三期金銀牌區(qū)隊長、技術員、班組長培訓班順利結業(yè)，這也意味著公司2023年三期的綜合素質培訓班圓滿完成。
為了提升培訓效果，促進學員間的交流，陜北礦業(yè)公司與榆北煤業(yè)合作組織了三期培訓，公司共有90名學員參加了學習。
三期培訓，每期10天課程，既有拓展訓練課程加強團隊協(xié)作，也有生產技術課程提高專業(yè)技能；既有煤礦智能化前沿理論知識，也有宏觀經濟產業(yè)經濟分析；既有專家教授的分享講授，也有學員們的激烈討論和踴躍表達！
——總之主攻一個目標，“金銀牌”的骨干們須是會學、會想、會說、會干！
座談會上敞開說
“我希望讓更多優(yōu)秀的基層員工也能參加這樣的培訓，尤其是關于心態(tài)調整的課程……”
“我想回去把學到的溝通技巧和方法觀念分享給讀大學的兒子……”
“目前智維中心網絡安全方面的專業(yè)人員比較緊缺！”
在每期培訓班結業(yè)座談會上，學員們都積極發(fā)言，有培訓感受、有工作難題，也有改進工作的建議和意見。這是每期金銀牌區(qū)隊長、技術員、班組長培訓的重要環(huán)節(jié)，90名學員就職業(yè)技能培訓、區(qū)隊管理、班組建設、智能運維、社保福利等方面提供了30余條寶貴意見。公司人力資源部會現(xiàn)場進行一些問題解答，并將征集到的意見進行分類，反饋到相關部門和基層單位。例如學員提出電工培養(yǎng)難、留人難的問題，公司已經進行重點方案討論，納入公司重點培訓項目。
演講比賽大膽說
對于長期從事煤礦生產現(xiàn)場工作的區(qū)隊長、技術員和班組長們來說，“下井干活容易，上臺說話難！”但是在不斷深化三項制度改革進程中，競聘、競選活動越來越多，演講與表達成了他們的短板；在區(qū)隊管理、班組協(xié)作過程中，溝通協(xié)調能力是區(qū)隊長和班組長的硬要求。
為了提高學員們的溝通表達，每期培訓班均確定了不同主題的演講比賽，第一期為“知識的力量”，第二期為“行動的魅力”，第三期為“溝通的力量”。圍繞不同的主題，學員們在課后時間積極查閱資料、深入思考、組織討論，并大膽上臺演講。
演講過程中總是有學員因為緊張而卡殼，臺下的學員一遍又一遍用熱烈的掌聲給予鼓勵！他們用飽滿的熱情講述著班組故事，用激動的心情分享自己職業(yè)經歷，用極大的勇氣挑戰(zhàn)自己的緊張和靦腆，用他們自己的話說，“終于大膽了一次！”
結業(yè)匯報用心說
管理大師彼得.德魯克曾說“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就?！?/span>
同樣，公司各類培訓的最終目標是希望學員們學以致用，每期培訓班結業(yè)前所有學員會進行主題為“新形勢下我將這樣做”的主題匯報，學員就培訓期間的所學、所思、所悟，結合工作實踐，以安全生產、技術設備、班組建設、團隊管理、降本增效等方面為切入點，找出問題，提出改進措施和執(zhí)行方案。
公司組織工會、人力資源部、生產技術部等相關部門專業(yè)技術人員進行總體評比，排名前兩位的優(yōu)秀結業(yè)匯報者代表所有學員在結班典禮上進行結業(yè)匯報。
說出來就是一種承諾，所有的努力都需要被看見。培訓班在全面培養(yǎng)提升金銀牌區(qū)隊長、技術員、班組長綜合素質同時，更是為長期扎根生產現(xiàn)場的青年骨干搭建一個展現(xiàn)能力和交流思想的舞臺，讓他們更有方向、更有力量，近期公司正在討論完善《金銀牌區(qū)隊長、技術員、班組長培養(yǎng)考核管理辦法》，將使“金銀牌制”人才培養(yǎng)模式進一步優(yōu)化、固化、長效化。（王二霞）